服裝出口公司的供應商管理研究——以上海TCE公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和競爭國際化的加劇，企業(yè)間的競爭越來越激烈，競爭形勢也逐漸從企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁帯?br>　　供應商管理是供應鏈的重要組成部分，供應商管理也就成為企業(yè)競爭力的重要因素之一。企業(yè)要與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關系，以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭力。
　　本文首先闡述了供應鏈管理理論、供應鏈環(huán)境下供應商關系理論的發(fā)展、供應鏈背景下供應商選擇與評價，以及如何建立企業(yè)與供應商之間的戰(zhàn)略合作伙伴關系。

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　　其次以TCE服裝公司為例，分析了TCE服裝出口公司目前供應商管理現(xiàn)狀：對供應商的選擇、評估的局限性，供應商關系管理的缺陷，公司業(yè)務流程管理及內(nèi)部溝通存在的一系列的問題。本文借助于TCE公司相關數(shù)據(jù)，即對2006---2010年銷售額、空運費、索賠金額以及供應商數(shù)量的研究分析，證明了TCE公司由于對供應商管理不善導致了巨額的索賠和空運費。
　　最后，結合TCE公司目前的存在的各種現(xiàn)狀，利用魚刺圖分析原理，找出原因、分析原