基于目標(biāo)成本管理的我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制研究.pdf

1、作為我國(guó)重要支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè),在城市化進(jìn)城的推動(dòng)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方面做出了很大貢獻(xiàn),除此之外,在帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展上也起到了重要作用,是我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。然而,隨著國(guó)家政府實(shí)施的一系列宏觀調(diào)控政策和房地產(chǎn)市場(chǎng)自身逐步規(guī)范化,使得現(xiàn)今房地產(chǎn)行業(yè)面臨著盈利空間被不斷縮小的龐大壓力。由此可見(jiàn),如何科學(xué)的利用成本管理方法來(lái)有效的控制自身項(xiàng)目的成本就成為了擺在每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)面前的重要課題。
　　本文將目標(biāo)成本管理體系作

2、為主要的理論依據(jù),探討了如何以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來(lái)控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本。在目標(biāo)成本管理理論方面,首先介紹了目標(biāo)成本管理的含義及特點(diǎn),實(shí)施的流程和原則,將目標(biāo)成本管理模式與傳統(tǒng)成本模式進(jìn)行比較,總結(jié)出目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì),然后針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),結(jié)合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀,將目標(biāo)成本管理模式具體應(yīng)用到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目之中。在目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用方面,首先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了預(yù)測(cè)和制定。然后對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行了三個(gè)方面的分解,即成本構(gòu)成的

3、方面、工作內(nèi)容的方面、組織結(jié)構(gòu)分解的方面。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解,可以有效地將目標(biāo)成本落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人,為目標(biāo)成本的有效控制奠定良好的基礎(chǔ)。在對(duì)目標(biāo)成本的控制方面,本文引入了掙值管理理念,在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)成本的控制中采用掙值管理的方法,對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間所產(chǎn)生差異的方面進(jìn)行了分析,并提出處理建議,從而使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本的控制成為完整的一個(gè)整體。在論文的最后,提出了幾點(diǎn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中有效實(shí)施目標(biāo)成本管理的保障措施及