中國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制分析.pdf

1、本文對目前中國房地產(chǎn)公司開發(fā)項目時在成本控制上存在的一些問題和不合理的現(xiàn)象進行了剖析，并對怎樣緊跟市場需求、國家宏觀政策調(diào)控進行項目成本控制進行了分析研究，特別是怎樣利用先進的項目管理工具及怎樣從項目全壽命周期、全過程角度進行開發(fā)項目的成本控制進行了重點闡述。 本文共分為四個部分。首先，本文簡要介紹了項目管理成本控制的基礎(chǔ)知識。然后分析了房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的開發(fā)程序，即可分為項目決策階段、項目設(shè)計階段、招投標(biāo)與合同簽訂階段、項目

2、實施階段、竣工階段。詳細(xì)研究了每一階段成本控制的特點及內(nèi)容，特別是決策階段和設(shè)計階段對于項目成本控制的意義最為關(guān)鍵。在本文的第三部分，主要介紹了現(xiàn)階段我國房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀及存在的一些問題。我國房地產(chǎn)起步較晚，但是發(fā)展飛速，2005年房地產(chǎn)投資占我國全社會固定資產(chǎn)投資總額的17.79﹪，是投資最大的一個行業(yè)。與此同時，我國房地產(chǎn)業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進，還停留在比較落后的水平。主要表現(xiàn)在：把項目成本控制的注意力過分的放在了施工環(huán)

3、節(jié)；輕視項目管理中的溝通管理，項目成本控制各階段“各掃門前雪”；不注重利用先進的項目管理工具和方法；項目運作過程中重實施輕計劃等。最后，根據(jù)所學(xué)的項目管理理論知識及結(jié)合工作實際對于上述問題提出了自己解決方法，主要有：利用先進的項目管理工具和方法；重視、加強項目前期投資決策階段的成本控制工作；項目實施階段的成本控制所應(yīng)注意的事項；加強項目溝通管理，整合項目內(nèi)外部資源，共同為項目成本控制服務(wù)；提高房地產(chǎn)公司的風(fēng)險管理水平，主要談一下市場定位