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文檔簡介
1、伴隨著四大國有商業(yè)銀行股份制改革的全面展開,中小型商業(yè)銀行面臨更大的挑戰(zhàn),特別是在個人信貸等零售金融領(lǐng)域,由于發(fā)展歷史短、資源配置有限的現(xiàn)實情況,競爭壓力更為突出。為了更好地發(fā)展,不斷擴大個人信貸領(lǐng)域的市場份額,就必須確立戰(zhàn)略目標,并對保證目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略措施進行研究。
哈爾濱浦發(fā)銀行是較早進入哈爾濱市場的中小股份制銀行,經(jīng)過4年的運營實踐,個人信貸發(fā)展取得了一定的成效,但是在進一步發(fā)展中也存在一些問題。本文在吸收和借鑒國內(nèi)外先
2、進理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)上,對哈爾濱浦發(fā)銀行個人信貸的宏觀和微觀環(huán)境進行闡述,并通過對哈爾濱浦發(fā)銀行個人信貸進行SWOT分析,論述了進一步發(fā)展中存在的問題和缺陷,提出了哈爾濱浦發(fā)銀行個人信貸的發(fā)展對策。這些對策主要包括:首先在市場細分上進行改進,提出了細分客戶為四個層級,并確定現(xiàn)階段重點發(fā)展客戶群。其次,在個人信貸業(yè)務創(chuàng)新上,結(jié)合目前哈爾濱浦發(fā)銀行個人信貸發(fā)展現(xiàn)狀,提出開發(fā)貸款新品種,創(chuàng)新網(wǎng)點新模式。在加強品牌建設(shè)上,提出樹立品牌形象、深化質(zhì)量
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