婁底煙草公司薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀與優(yōu)化研究.pdf

1、在我國,煙草行業(yè)屬于壟斷行業(yè),實(shí)行國家專賣制度,在管理上存在諸多待改進(jìn)的地方。為適應(yīng)不斷發(fā)展的市場化要求,行業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革逐步深入,人力資源體系建設(shè)初見規(guī)模,但仍有許多缺陷。在此基礎(chǔ)上,我們針對婁底市煙草公司開展薪酬管理的相關(guān)研究。
　　 本文結(jié)合現(xiàn)代薪酬管理的相關(guān)理論和方法,首先通過文獻(xiàn)收集、問卷及訪談?wù){(diào)查,收集和掌握婁底市煙草公司人力資源管理的基本情況,調(diào)查員工對已運(yùn)行的人力資源管理系統(tǒng)的滿意狀況及員工的工作滿意度,著重分析

2、員工的薪酬滿意度及公司認(rèn)同度。然后對公司所處的環(huán)境、公司薪酬的外部競爭性、薪酬激勵(lì)體系本身等方面進(jìn)行診斷分析,發(fā)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)中尤其是薪酬管理體系中仍然存在的許多問題問題,具體表現(xiàn)為：⑴薪酬沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值,崗位價(jià)值缺乏科學(xué)性評估。⑵激勵(lì)手段比較單一,薪酬管理體系巫待完善。⑶薪酬不能驅(qū)動戰(zhàn)略,激勵(lì)機(jī)制尚需完善。⑷薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏績效考核。⑸人員規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)機(jī)制環(huán)節(jié)薄弱。隨后運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,對薪酬激勵(lì)體系進(jìn)