基于相對(duì)績(jī)效分析的萬科公司股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)價(jià).pdf

1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，尤其是業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的設(shè)定。以往針對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)的研究主要從絕對(duì)績(jī)效的觀點(diǎn)來進(jìn)行評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的，然而現(xiàn)實(shí)與新近的研究表明這種設(shè)計(jì)具有一定的缺陷。股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)定的績(jī)效指標(biāo)不僅要考慮公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的絕對(duì)績(jī)效指標(biāo)，也要考慮外部市場(chǎng)和行業(yè)同類型企業(yè)的相對(duì)業(yè)績(jī)情況，而我國在相對(duì)績(jī)效指標(biāo)的研究方面還比較薄弱。本文正是在此背景之下，以萬科首期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃為案例，從薪酬公平的觀點(diǎn)出發(fā)，采用相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的方法

2、，通過定性分析和定量比較，科學(xué)評(píng)價(jià)萬科股權(quán)激勵(lì)方案中業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性，并對(duì)我國股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)提出一定的建議。
　　 本文的主要結(jié)論是：相對(duì)于其他實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市房地產(chǎn)公司，萬科股權(quán)激勵(lì)方案業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系較為嚴(yán)密，但與其他實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市房地產(chǎn)公司一樣，萬科業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系中沒有采用相對(duì)績(jī)效指標(biāo)，不能規(guī)避市場(chǎng)和行業(yè)有利或不利影響。萬科確定的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)和年凈利潤增長率指標(biāo)低于同