中國上市公司股權激勵問題研究——以深圳萬科為例.pdf

1、傳統(tǒng)的委托代理問題源于經營權與所有權的分離。雖然經理人與股東在諸多契約的約束下，二者好像聯系在了一起，實質上，他們的利益目標并不一致，在各自追求自身利益的過程中也有著很大的利益沖突和分歧。在很多方面，諸如信息的不對稱、地位的不平等、企業(yè)行權目標的設定等方面都存在矛盾點。而股權激勵作為可以有效緩解企業(yè)的管理者和代理人之間矛盾的主要手段，它可以作為一種長期的激勵方式而存在，促使經理人減少自身短視行為。我們也有必要加強對于股權激勵制度的進一步

2、研究與分析。
　　 本文從深圳萬科股權激勵方案的實際情況入手，應用系統(tǒng)理論與知識為基礎，較為詳盡的分析了深圳萬科股權激勵方案的優(yōu)缺點，闡述了方案的主要內容，歸納其不能實現的原因，并對失敗的原因進行了分析，對該案例的實際意義和對我國企業(yè)的啟示做了進一步的探討。
　　 第一部分，緒論。系統(tǒng)闡述了本項目應用的背景，項目的研究意義，主要的研究目標以及整篇論文的總體思路與結構。
　　 第二部分，介紹了股權激勵的相關理論與概

3、念，我國上市公司股權激勵現狀，同時對于股權激勵過程中出現的問題進行了分析。
　　 第三部分，深圳萬科股權激勵的方案介紹。本部分主要介紹了深圳萬科公司的基本情況以及企業(yè)背景，剖析了深圳萬科原有和現有股權激勵方案的主要內容，同時加以分析。
　　 第四部分，基于深圳萬科股權激勵方案的綜合評價分析。在對萬科股權激勵方案充分分析的基礎上，對方案存在的問題進行了系統(tǒng)分析，并由此得出了萬科股權激勵方案的借鑒意義。
　　 第五部

4、分，我國上市企業(yè)在實行股權激勵的時候所存在的問題及一般性建議。在這里主要對我國上市公司的股權激勵方案所存在的問題進行了詳盡的分析與說明，并針對我國的宏觀市場環(huán)境，就企業(yè)的股權激勵方案提出了幾點建議，對應當注意的問題進行了闡述。
　　 第六部分，結論。針對論文的前五章進行了總結，歸納了文章的要點，同時指出了文章中的不足之處以及今后的努力方向。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于：1.采用案例研究的方法，對深圳萬科的股權激勵方案進行了