上市公司股權激勵研究-以萬科為例.pdf

1、一個企業(yè)想要獲得成功，必須建立起一套完善的管理體制，通過對企業(yè)管理人才和技術人才的有效管理來保證這些職員的相對穩(wěn)定性，同時，要使企業(yè)能長足發(fā)展，除了這些管理體制外，還應該建立一套完善可行的激勵制度和約束機制，通過激勵的方法來激發(fā)企業(yè)職員的工作熱情，從而達到企業(yè)、員工雙贏的目的。可以看出，管理體制和激勵制度相輔相成，是企業(yè)制度的重要組成部分[1-2]。
　　近幾十年來，新制度經濟學和管理學都致力于對企業(yè)激勵的研究，使其成為了當代經濟

2、學的主流學派。管理激勵理論從“恐嚇與懲罰”到“獎賞”再到“工作中的獎賞”中一步步走來，逐步形成了以“激勵特征”為核心的研究體系。股權和期權激勵是眾多激勵和約束機制中周期較長、效果最優(yōu)的激勵機制。實施股權、期權激勵一方面不僅需要周密的策劃，還要立足于企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，另一方面不僅需要達到穩(wěn)定和激勵員工的目的，還要強調營造激勵環(huán)境，誘導自我激勵。
　　目前我國很多企業(yè)都實行了股權激勵，不少民營企業(yè)也參與其中，但是由于有些企業(yè)沒有建立

3、企業(yè)文化，不注重操作方案的詳細策劃以及實施的相關細則，配套措施相對落后，缺乏組織激勵和相關約束，導致管理層和技術骨干團隊工作渙散、意見不統(tǒng)一，不能兼顧好激勵對象和普通員工之間的關系，反而影響了大家的工作情緒，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
　　因此，一個企業(yè)實施激勵制度的前提條件是對我國的市場環(huán)境、股權激勵及約束機制的相關規(guī)定、證券市場、企業(yè)制度與目標、企業(yè)發(fā)展狀況、人力資源狀況、企業(yè)管理機制等進行充分考察，通過論證分析，判斷比較后最終選

4、擇出適合企業(yè)自身的股權激勵模式，并配備相應的管理措施、監(jiān)督措施、加大監(jiān)管力度，保護股東、激勵對象的合法權益，真正實現激勵、穩(wěn)定企業(yè)職員和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標。
　　綜上所述，本論文將從上市公司的角度為出發(fā)點，通過對股權激勵基本理論的論述，股權激勵模式的分析以及股權激勵前期準備工作的研究，來探討我國企業(yè)股權激勵的特點和特征，并通過實例來分析企業(yè)實施股權激勵的優(yōu)缺點，總結出從中受到的啟發(fā)，并提出存在的問題，希望對我國上市企業(yè)的股權激勵起