萬科公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃分析.pdf

1、隨著國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，越來越多的公司開始重視管理層的長期激勵(lì)問題。從以美國經(jīng)驗(yàn)為主的國外經(jīng)驗(yàn)來看，對(duì)公司管理層實(shí)行長期激勵(lì)的主要方法是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。股權(quán)激勵(lì)是一種以公司股票為標(biāo)的的，對(duì)其董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、骨干員工及其他人員進(jìn)行長期性激勵(lì)的機(jī)制安排。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代，在西方國家已經(jīng)得到普遍運(yùn)用，在我國經(jīng)過20多年的嘗試和探索，已經(jīng)初步具備了一定的規(guī)模。但是，股權(quán)激勵(lì)制度在我國在實(shí)施的過程中出現(xiàn)了這樣或

2、那樣的問題，很多是設(shè)計(jì)時(shí)就存在不少問題，如何幫助我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效地長期激勵(lì)，吸引、挽留人才，最終達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目的，深刻認(rèn)識(shí)和研究股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)顯得非常必要。
　　本文主要采用理論分析法、案例研究法，比較分析法在回顧股權(quán)激勵(lì)基本理論后，通過對(duì)萬科股權(quán)激勵(lì)方案從理論到實(shí)例，深入分析了影響股權(quán)激勵(lì)實(shí)行的各項(xiàng)設(shè)計(jì)因素，指出存在問題并提出了對(duì)策建議，對(duì)于提高上市公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有效性具有一定的積極意義。
　

3、　本文從內(nèi)容上共分為五章:
　　第一章緒論，闡述了問題的研究背景、研究意義。
　　第二章股權(quán)激勵(lì)概述，對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的基本理論進(jìn)行了綜述并系統(tǒng)地介紹了國內(nèi)外的股權(quán)激勵(lì)研究現(xiàn)狀。
　　第三章對(duì)萬科2011股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃主要內(nèi)容作介紹，并對(duì)其要素和特點(diǎn)進(jìn)行分析。
　　第四章簡(jiǎn)要介紹了萬科公司2006限制性股票計(jì)劃的內(nèi)容及特點(diǎn)并與2011股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。
　　第五章，分析了萬科兩期