縣域農行組織模式變革研究.pdf

1、國務院定調中國農業(yè)銀行改革:面向三農、整體改制、商業(yè)運作、擇機上市。針對此情況,近年農行中心工作任務必定是圍繞服務農村、農民、農業(yè),即服務三農開展工作,從而促進新農村建設,為推進和諧社會建立建功立業(yè)。目前,農總行已確定多家縣域農行作為服務“三農”試點行,其中變革縣域農行組織模式就是主要任務之一,并寄希望推出成功經驗。一當坐擁良好組織模式,配套規(guī)范化、標準化、流程化運轉,服務三農的瓶頸將迎刃而解。在此大環(huán)境下,本人選定論題《縣域農行組織模

2、式變革研究——以AA農行為例》探索性進行農行服務“三農”組織變革專題研究,如果取得成果將會對快速推出成功經驗提供組織設計提供參考。同時可以為農行成功推出服務三農品牌創(chuàng)造條件。針對變革縣域農行組織模式,筆者先后赴四川AA市、巴中市就服務“三農”問題進行廣泛調研;通過實地調查,筆者取得寶貴的第一手資料。
　　在大量的調研實證基礎上,本文探索了怎樣變革縣域農行組織模式問題。全文從五個方面進行專題研究。首先提出本文的研究背景、文獻綜述、研

3、究方法,在此基礎上提出研究的框架;其次基于“農村金融政策支持理論、農村金融市場論、農村民間金融理論”等三大理論,以及組織變革理論,通過借助理論與實踐的辨證關系,尋找變革縣域農行組織模式的理論支撐。第三,總結農業(yè)銀行發(fā)展過程中組織結構演變歷程,為今天基于服務三農變革縣域農行組織模式提供參考;第四,分析國外涉農金融主要模式、運作機制,以及所受到的啟發(fā)。分析了美國發(fā)達的農業(yè)金融體系、孟加拉鄉(xiāng)村銀行借款人集體模式以及印尼人民銀行貸款自由定價模式

4、。三種模式各有優(yōu)勢,值得縣域農行組織變革借鑒;第五,探索變革縣域農行組織模式。以四川AA農行為例,在服務三農的前提下,分析比較了事業(yè)部制組織模式較直線職能制組織模式的明顯優(yōu)勢,論證了縣域農行事業(yè)部制組織變革的可行性與必然性;第六,研究變革縣域農行組織模式中的問題與對策。從理論與實踐角度,變革縣域農行組織模式將會出現(xiàn)很多意想不到的復雜問題與困難,須前瞻性地做好戰(zhàn)略與戰(zhàn)術應對準備。比如針對市場定位,校正發(fā)展戰(zhàn)略、增強風險防范意識、加強隊伍建