在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中招行業(yè)務(wù)發(fā)展研究.pdf

1、2008年,在美元不斷貶值和大宗商品預(yù)計(jì)需求大幅增長的推動(dòng)下,通貨膨脹肆虐全球;而隨著美國愈演愈烈的次貸危機(jī)通過全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際金融市場的傳導(dǎo),將世界拖進(jìn)了百年不遇的金融海嘯。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的失衡又進(jìn)一步阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長。為此,中國將采取刺激內(nèi)需等一系列調(diào)控措施確保經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長。招商銀行是一家優(yōu)秀的股份制銀行,業(yè)務(wù)發(fā)展良好。當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)招商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來很大沖擊。主要體現(xiàn)在還貸能力下降導(dǎo)致信用風(fēng)險(xiǎn)的增大;宏觀調(diào)控縮小

2、了存貸款利息差,從而減少了利潤空間;經(jīng)濟(jì)的不景氣導(dǎo)致信貸業(yè)務(wù)規(guī)模的壓縮;以及匯率風(fēng)險(xiǎn)的加大使銀行經(jīng)營面臨更大的不確定性。為了持續(xù)發(fā)展,招商銀行應(yīng)該采取轉(zhuǎn)變以存貸款業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式來降低對(duì)信貸業(yè)務(wù)的過分依賴;鼓勵(lì)發(fā)展零售業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)公司業(yè)務(wù)的下滑;選擇有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻粢愿纳瀑J款業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu);以及運(yùn)用各種金融工具抵御匯率風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略。此外,宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控也為招商銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了許多新的機(jī)遇。招商銀行應(yīng)抓住這些機(jī)遇,重點(diǎn)發(fā)展的三項(xiàng)最有前