SC人壽保險公司銀行保險培訓體系研究與設計.pdf

1、近年來，隨著經濟全球化、一體化的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)的競爭歸根到底就是人才的競爭。如何有效的進行人力資源開發(fā)，已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵。作為現代經濟的核心的金融行業(yè)，也不可避免的卷入激烈的競爭中。金融全能化、超市化經營的趨勢在西方國家日益明顯，特別是銀行與保險公司之間建立了新型的合作關系。銀行保險，作為世界經濟一體化和金融服務融合的產物，已成為銀行和保險業(yè)開辟新市場、提高利潤率的重要手段，成為人身險業(yè)

2、務的三大支柱之一。對各大保險公司而言，銀行保險對于公司發(fā)展的重要性與日俱增，銀行保險受到了高度重視。各大保險公司爭先涌入銀行保險行業(yè)，競爭主體眾多，截止目前的開展銀行保險業(yè)務的競爭主體已達到四十家左右；另一方面在產品開發(fā)過程中由于受技術力量、精算水平的制約，導致在保險公司之間存在明顯的同質性。在各公司產品差別不大的情況下，通過設計科學合理的培訓體系，予以實施后提高本公司銀行保險從業(yè)人員的素質，提升核心競爭力就成為在激烈競爭中生存和發(fā)展的

3、關鍵。 本文針對這一現象，結合SC公司銀行保險的培訓狀況，以知識管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為指導，結合公司的人力資源現狀以及公司現有培訓能力，完成了科學合理的培訓體系的設計。 本文分五章：第一章是本文的緒論，簡述研究企業(yè)培訓的背景、目的、思路和方法；第二章介紹了現代培訓理論和方法；第三章介紹了SC人壽公司以及SC人壽銀行保險的概述、發(fā)展戰(zhàn)略以及原有培訓狀況分析；第四章是結合第三章提出的SC人壽公司企業(yè)培訓中存在的問題及面臨的