供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及模糊物元評(píng)價(jià)研究.pdf

1、供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以通過(guò)與供應(yīng)鏈上的合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理可在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)顯著的減少時(shí)間與成本。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境、客戶(hù)需求的迅速變化和技術(shù)的快速更新，企業(yè)正在認(rèn)真考慮采取供應(yīng)商與制造商的雙贏戰(zhàn)略。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈的源頭，是企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)需要考慮的一個(gè)關(guān)鍵因素。供應(yīng)商的選擇，特別是具有戰(zhàn)略性供應(yīng)商的選擇的合適與否，直接關(guān)系到整個(gè)供應(yīng)鏈的興衰成敗。因此，對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)進(jìn)行深入研究，不僅具有

2、重要的理論價(jià)值，而且具有較高的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 供應(yīng)商的選擇問(wèn)題是供應(yīng)鏈管理中最為重要的決策之一。本文以供應(yīng)鏈管理為背景，從供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的角度，對(duì)供應(yīng)商的選擇和綜合評(píng)價(jià)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。主要研究工作如下： 首先，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境快速變化，建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)化模型，以物元變換方法實(shí)現(xiàn)了評(píng)價(jià)指標(biāo)的變換，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系框架。根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系的新特點(diǎn)，從合作與發(fā)展的角度來(lái)考慮應(yīng)

3、該選取哪些指標(biāo)作為評(píng)價(jià)供應(yīng)商的依據(jù)，提出了一個(gè)以供應(yīng)商的QCDD(質(zhì)量、成本、交貨和發(fā)展)指標(biāo)為核心的，包括產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、供應(yīng)商內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力、合作競(jìng)爭(zhēng)力和外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力四大方面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，較為全面地反映了供應(yīng)鏈環(huán)境下新型的企業(yè)——供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)，突出了供應(yīng)商的合作能力和發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。 其次，本文對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法也進(jìn)行了深入的探討和研究。根據(jù)供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)和供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)成，將模糊物元分析方法引入供應(yīng)商評(píng)價(jià)，不