供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系由原來的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”變成了“合作伙伴”。 這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)不適合以原來的方式來考核供應(yīng)商，因?yàn)槠髽I(yè)要通過供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)來選擇一個(gè)合適的合作伙伴，而合作伙伴的選擇要比尋找一個(gè)賣主要復(fù)雜得多。 如何選擇、管理供應(yīng)商成為供應(yīng)鏈管理的重要問題，而供應(yīng)商的考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商選擇、管理、監(jiān)督和改善等一系列活動(dòng)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，顯得更為關(guān)鍵。 本文研究的是在供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商

2、考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了總結(jié)分析，結(jié)合對(duì)現(xiàn)階段供應(yīng)鏈以及供應(yīng)商管理的相關(guān)理論的分析，闡述了傳統(tǒng)指標(biāo)體系的不足，提出了從供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的角度來考核評(píng)價(jià)供應(yīng)商，并建立了一套相關(guān)的以服務(wù)水平、合作能力、技術(shù)水平、信息化程度、業(yè)務(wù)能力和企業(yè)發(fā)展前景為核心的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 同時(shí)，本文對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了總結(jié)和分析，選擇運(yùn)用主成分分析法、G1法和TOPSIS