風電設(shè)備供應商選擇評價體系研究.pdf

1、后金融危機時代，風電設(shè)備制造業(yè)在受經(jīng)濟危機嚴重沖擊后，出現(xiàn)復蘇的跡象，全球需求大幅修正、供貨量日漸攀升，風電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新一輪擴張的局面。風電行業(yè)作為“十二五”國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興行業(yè)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，以金風、華銳為代表的中國風電設(shè)備制造商開始逆勢上揚、挺立潮頭，在國際國內(nèi)市場占據(jù)重要份額，但隨著風電設(shè)備價格的下降、利潤的減少、市場競爭的白熱化，使得成本控制成為企業(yè)競爭的重點，合理供應商的選擇成為當前企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重點，當今風電行

2、業(yè)競爭的焦點由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)移為供應鏈與供應鏈之間的競爭。數(shù)據(jù)研究顯示，有效的供應鏈管理、合理的供應商選擇可以為企業(yè)降低較大的成本。供應鏈管理、供應商選擇的重要性日益突出，建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系的供應商，建立符合風電行業(yè)特點、科學有效的供應商選擇評價體系，有助于風電運營商與風電設(shè)備供應商之間的相互信任，互利合作，形成戰(zhàn)略性的合作關(guān)系。
　　 本文通過對以往供應商選擇和評價文獻研究，分析中國風電設(shè)備企業(yè)現(xiàn)行的供應商選擇評價