轉(zhuǎn)型期區(qū)域電信運營企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來，技術(shù)進(jìn)步、網(wǎng)絡(luò)融合、業(yè)務(wù)融合推動了電信企業(yè)的并購重組與全業(yè)務(wù)運營，電信產(chǎn)業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。隨著電信體制改革的深化，國內(nèi)電信業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，與發(fā)達(dá)國家相比，國內(nèi)電信企業(yè)不但要迎接同樣的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，而且要應(yīng)對電信產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性失衡的矛盾。面對產(chǎn)業(yè)融合、電信重組、管制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)，如何建立有效競爭的電信市場格局，打造具有國際競爭實力的電信運營企業(yè)，實現(xiàn)電信業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，成為

2、迫切需要解決的問題。目前，國內(nèi)研究者主要從宏觀角度、政策層面、趨勢方向進(jìn)行了理論與實踐方面的研究，主要包括電信管制與競爭、產(chǎn)業(yè)改革與重組、電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與公司戰(zhàn)略等問題。由于我國幅員遼闊，東中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異很大，而全國6家基礎(chǔ)電信運營商約有1500家區(qū)域電信運營企業(yè)，這些企業(yè)如何選擇競爭戰(zhàn)略，將直接影響電信市場有效競爭格局的建立。因此，本文試圖以競爭戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，結(jié)合國際國內(nèi)電信業(yè)轉(zhuǎn)型期的形勢分析，通過比較國內(nèi)電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的

3、目標(biāo)、內(nèi)涵及行動，找出轉(zhuǎn)型期的特點與規(guī)律，并結(jié)合PEST宏觀環(huán)境分析法和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力模型，以及SWOT分析框架，重點對轉(zhuǎn)型期區(qū)域電信運營企業(yè)的競爭戰(zhàn)略展開研究，并以南昌鐵通為例，得出專業(yè)化、區(qū)域化、差異化的區(qū)域競爭戰(zhàn)略。 本文選擇目前研究空白較多的微觀層面，在消化理解戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，積極嘗試實踐的運用，做了一些有益的創(chuàng)新性研究探索。主要體現(xiàn)在兩個方面。一是注重操作實踐的條件，選擇南昌鐵通這樣的非主導(dǎo)的固網(wǎng)運營企業(yè)為研究對象