ABC公司內(nèi)部控制體系的研究和完善.pdf

1、隨著我國加入WTO，越來越多的中國公司進入了世界經(jīng)濟舞臺，中國企業(yè)也被要求遵守國際商業(yè)準則和國際會計準則。目前，研究國際通行的內(nèi)部控制理論和實務(wù)具有十分重要的現(xiàn)實意義。我國在此方面的研究剛剛起步，企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)普遍薄弱，種種內(nèi)控的缺陷和問題，嚴重地阻礙了我國企業(yè)的健康發(fā)展。因此，借鑒國外公司先進的管理經(jīng)驗，不斷完善我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度是行之有效的。
　　本文對內(nèi)部控制理論的發(fā)展進行了系統(tǒng)地介紹和評價，深入分析了ABC公司內(nèi)部控

2、制體系的建立和發(fā)展，闡述了風(fēng)險控制理論在市場競爭中的意義，并對ABC公司風(fēng)險控制體系提出了若干建議。
　　第一部分介紹了在當前激烈的市場競爭情形下，研究內(nèi)部控制制度的意義，以及本文的研究對象和內(nèi)容。
　　第二部分介紹了內(nèi)部控制概念及其四個發(fā)展階段，并著重介紹了內(nèi)部控制理論最新發(fā)展----《薩班斯-奧克斯利法案》和COSO的兩個內(nèi)部控制整合框架，闡述了作者對內(nèi)部控制評價的理解，為后面章節(jié)實務(wù)分析提供理論基礎(chǔ)。
　　第三部

3、分以美國大型跨國公司在中國的子公司----ABC公司為研究對象，介紹了其應(yīng)用《內(nèi)部控制—整體框架》的理論建立基本的內(nèi)部控制體系及其發(fā)展現(xiàn)狀和取得的初步成效。
　　第四部分用《企業(yè)風(fēng)險管理—整體框架》分析ABC公司現(xiàn)有內(nèi)部控制體系不足之處，論述風(fēng)險管理框架在公司內(nèi)的適用性和必要性，提出了完善公司內(nèi)部控制規(guī)范的建議。
　　第五部分結(jié)論。內(nèi)部控制作為一個系統(tǒng)，就是要把有限的資源以最經(jīng)濟的方式進行合理分配，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和