基于系統(tǒng)動力學(xué)的醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)績效預(yù)測研究.pdf

1、企業(yè)傳統(tǒng)的以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)、事后控制的績效管理系統(tǒng)，雖能總結(jié)過去決策活動的執(zhí)行結(jié)果，但不能很好的對活動進(jìn)行管理并對未來進(jìn)行預(yù)測，這是企業(yè)短視行為的重要誘因?；谙到y(tǒng)性前瞻性思維的高度，通過將企業(yè)目標(biāo)層層分解并與企業(yè)活動動態(tài)相連所建構(gòu)的績效預(yù)測模型對企業(yè)績效進(jìn)行預(yù)測，并分析預(yù)測績效與目標(biāo)之間的差異可以調(diào)整企業(yè)行動、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這種目標(biāo)實(shí)現(xiàn)體系符合企業(yè)長期成長并促使企業(yè)績效持續(xù)改善。
　　本文首先對我國醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部能力進(jìn)

2、行了分析，并通過問卷調(diào)查和定性分析的方式分別構(gòu)建了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖；然后運(yùn)用系統(tǒng)動力學(xué)的因果反饋分析定性描述了平衡計(jì)分卡及戰(zhàn)略地圖中指標(biāo)的因果反饋關(guān)系；在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)績效預(yù)測模型，并通過基于實(shí)證的模型檢驗(yàn)、靈敏度分析等方法證實(shí)了模型的有效性；而后運(yùn)用企業(yè)績效預(yù)測模型對 WG公司未來十年銷售收入、利潤、客戶數(shù)及客戶滿意度四個(gè)主要績效指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測，并對這四個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)問題進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)利潤