醫(yī)療器械制造業(yè)跨國并購品牌資源整合研究.pdf

1、醫(yī)療器械制造業(yè)作為一個朝陽行業(yè)，近年來蓬勃發(fā)展。很多的醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)通過跨國并購的方式拓展經(jīng)營，獲取戰(zhàn)略性資源，更加科學和靈活地進行業(yè)務的全球化布局。在完成跨國并購之后，資源的整合已經(jīng)成為了醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)面臨的重要的課題。深入研究醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)跨國并購與整合的現(xiàn)狀，從中吸取經(jīng)驗和教訓，對指導更多的醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)進行跨國并購及國際化經(jīng)營，充分利用國內(nèi)外資源具有重要的作用和現(xiàn)實意義。
　　研究表明，跨國并購資源的整合很

2、大程度上決定了跨國并購的效果甚至成敗。自20世紀90年代以來，關于跨國并購資源整合的研究也成為國內(nèi)外并購理論研究的熱點。然而，比較多的研究集中在跨國并購企業(yè)文化整合、財務資源整合及人力資源整合等，卻很少有研究涉及品牌資源整合。在醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)進行跨國并購實際操作時，也常常忽略品牌資源的整合，影響了跨國并購目標的實現(xiàn)。
　　本文以醫(yī)療器械制造業(yè)跨國并購為背景，分析醫(yī)療器械制造業(yè)企業(yè)跨國并購品牌資源整合的問題。在總結(jié)前人研究成果的