項(xiàng)目組織界面的和諧管理模式研究.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分工日趨細(xì)化，從而產(chǎn)生了組織間的界面問(wèn)題。界面問(wèn)題的出現(xiàn)既降低了分工的效率也加劇了合作的困難性。在這種情況下，就必須對(duì)界面進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各種要素合理配置，發(fā)揮最大限度的效能。本文基于系統(tǒng)論與“和諧管理理論”，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織界面問(wèn)題進(jìn)行研究，取得以下成果： (1)通過(guò)分析傳統(tǒng)模式、建筑工程管理模式、設(shè)計(jì)——建造模式、設(shè)計(jì)——管理模式、項(xiàng)目管理承包模式和BOT模式的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；總

2、結(jié)項(xiàng)目甲方組織、乙方組織、矩陣式組織的結(jié)構(gòu)形式，為項(xiàng)目組織的界面研究提供依據(jù)和條件。 (2)依據(jù)系統(tǒng)論原理對(duì)項(xiàng)目組織的界面進(jìn)行了科學(xué)的探討。從微觀角度分析組織內(nèi)能，組織邊界、組織界面類(lèi)型，建立了組織界面模型?；谀Ｐ吞接懥私缑婷艿漠a(chǎn)生機(jī)理與界面矛盾形式。根據(jù)組織界面矛盾狀態(tài)與矛盾運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，將界面矛盾狀態(tài)分解為磨合、隱化、顯化和激化四種，對(duì)不同狀態(tài)的界面提出管理方法；在統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上給出界面矛盾運(yùn)動(dòng)規(guī)律曲線(xiàn)，為探索組織界面矛盾

3、提出了建議。 (3)總結(jié)歸納了組織界面“和諧管理理論”的系統(tǒng)模式。探討了“和諧主題”、導(dǎo)航系統(tǒng)、支持系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)組織界面管理的作用，構(gòu)建了和諧管理模式。盡可能創(chuàng)造項(xiàng)目最大的有形和無(wú)形的效益是組織界面的“和諧主題”；運(yùn)用目標(biāo)優(yōu)化算法建立項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間、進(jìn)度三目標(biāo)均衡優(yōu)化導(dǎo)航系統(tǒng)模型；通過(guò)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的支持系統(tǒng)，處理組織協(xié)調(diào)問(wèn)題；通過(guò)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)建立項(xiàng)目組織信息化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)組織界面的和諧；最后，惠州市高新科技工業(yè)園為例，實(shí)證分析了