濰坊中百佳樂家購(gòu)物中心項(xiàng)目規(guī)劃研究.pdf

1、中國(guó)的零售業(yè)市場(chǎng)對(duì)WTO成員國(guó)全面開放以來，外資已對(duì)國(guó)內(nèi)的中小零售企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，對(duì)我國(guó)本土零售企業(yè)而言，面對(duì)超級(jí)零售商的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，需要進(jìn)行發(fā)展策略上的重新思考以積極應(yīng)對(duì)，積極迅速培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)張市場(chǎng)份額、占領(lǐng)新市場(chǎng)、壯大企業(yè)實(shí)力成了最現(xiàn)實(shí)的選擇。 企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，占領(lǐng)新市場(chǎng)的主要舉措就是通過開發(fā)新店，進(jìn)行正確的定位來實(shí)現(xiàn)。從2006-07年我國(guó)部分的零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一些經(jīng)營(yíng)不善的數(shù)據(jù)上我們不難看出，一些企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)，以開

2、店占領(lǐng)地盤，盲目地追求數(shù)量，而忽略了開店前的調(diào)查和論證工作，不能正確進(jìn)行定位，致使一些門店經(jīng)營(yíng)不善，被迫關(guān)門而退出市場(chǎng)。 山東濰坊百貨集團(tuán)股份有限公司是山東本土零售企業(yè)，以商業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的股份制企業(yè)，下設(shè)中百配送中心、中百大廈、中百佳樂家、中百連鎖超市、中百實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、益家園等六家經(jīng)營(yíng)單位。本論文就是對(duì)中百佳樂家購(gòu)物中心項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行研究，運(yùn)用科學(xué)的方法，提出問題，分析問題，解決問題。事實(shí)證明，開發(fā)一個(gè)高質(zhì)量的項(xiàng)目不僅需要企業(yè)

3、進(jìn)行科學(xué)的前期可行性研究，還需要進(jìn)行正確的選址；不僅需要企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目定位，還需要進(jìn)行有吸引力的業(yè)態(tài)策劃；不僅需要企業(yè)進(jìn)行良好的形象設(shè)計(jì)，還需要針對(duì)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)出有效的開發(fā)推廣策略。 本論文通過對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分預(yù)測(cè)，確定戰(zhàn)略定位，尊重中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與規(guī)律，既看重地產(chǎn)開發(fā)的短期投資回報(bào)，也同樣注重商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。 本論文著重對(duì)項(xiàng)目的選址、定位進(jìn)行SWOT分析，對(duì)項(xiàng)目定位、業(yè)態(tài)組合和分布、項(xiàng)目主