中小企業(yè)現(xiàn)金流管理研究——以K公司為例.pdf

1、任何一家企業(yè)在開展相關(guān)活動之前都要有一定的現(xiàn)金流作為保障,否則企業(yè)經(jīng)營活動就無法進(jìn)行?，F(xiàn)金對于企業(yè)來說是無比重要的,這一點不容置疑。企業(yè)中的現(xiàn)金是流動性最強(qiáng)的資產(chǎn),許多時候現(xiàn)金流是否通暢決定著企業(yè)的生死存亡,因此“現(xiàn)金為王”的說法在學(xué)術(shù)界廣為流傳。眾所周知,人體的正?；顒与x不開血液的循環(huán),對于企業(yè)來說現(xiàn)金流就是企業(yè)的血液,只有血液通暢循環(huán)企業(yè)才能健康發(fā)展?，F(xiàn)金流既可以讓企業(yè)因為擁有足夠的現(xiàn)金流取得成功,也可以讓企業(yè)因為缺乏現(xiàn)金流導(dǎo)致失敗

2、,許多企業(yè)陷入困境就是現(xiàn)金流的不通暢,導(dǎo)致現(xiàn)金短缺,甚至導(dǎo)致企業(yè)無法順利經(jīng)營,最終導(dǎo)致破產(chǎn)。
　　本文分六個大的段落具體闡述了研究的相關(guān)內(nèi)容:第一部分概括了本文的選題背景、研究的意義、國內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)金流管理的最新研究現(xiàn)狀以及寫作的思路和方法。第二部分對相關(guān)概念及理論進(jìn)行分析,主要包括現(xiàn)金流管理相關(guān)概念及其分類、現(xiàn)金流管理的主要內(nèi)容、現(xiàn)金流管理的理論發(fā)展和預(yù)算管理的相關(guān)理論。第三部分對K公司的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,首先介紹了K公司

3、的概況,然后分別從現(xiàn)金流的整體狀況、現(xiàn)金流的比率分析以及現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)方面對K公司的現(xiàn)金流管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,強(qiáng)調(diào)說明了無論是從本公司內(nèi)部還是與同行業(yè)相比來說,K公司都必須提升對現(xiàn)金流管理水平的研究。第四部分分析了K公司在現(xiàn)金流管理方面存在的問題,以及K公司現(xiàn)金流管理存在問題的原因。第五部分針對上一章的問題提出相應(yīng)的有關(guān)K公司現(xiàn)金流管理的改進(jìn)措施。首先需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來重視現(xiàn)金流的管理,并且學(xué)習(xí)相關(guān)的管理理論及管理方法,從戰(zhàn)略角度加強(qiáng)對現(xiàn)