中國石油華中瀝青銷售公司物流優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，國內(nèi)油品市場格局發(fā)生顯著的變化，各大石油銷售企業(yè)的競爭壓力隨著國內(nèi)油品市場的逐步放開也顯著增加，作為傳統(tǒng)石油制品的瀝青銷售利潤不斷下降，同時受國內(nèi)瀝青價格傳導(dǎo)機(jī)制不完善的不利影響，瀝青銷售企業(yè)迫切需要增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而提升銷售利潤。因此從物流供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，對瀝青供應(yīng)鏈上的各物流要素進(jìn)行優(yōu)化已成為挖掘瀝青銷售企業(yè)利潤空間的重要手段之一。本文試圖通過中國石油華中瀝青銷售公司物流系統(tǒng)的優(yōu)化，來進(jìn)一步提高瀝青產(chǎn)品的銷量和市場占有率

2、，從而增加企業(yè)利潤。
　　本文以瀝青物流理論為依據(jù)，應(yīng)用比較、分析、SWOT等方法，針對中國石油華中瀝青銷售公司物流中所存在的問題，提出了改進(jìn)、優(yōu)化公司瀝青物流的思路與方案。文章首先從理論上對瀝青物流的基本概念進(jìn)行了分析，探討了華中銷售公司瀝青銷售的物流發(fā)展現(xiàn)狀及其所處的背景，分析了其瀝青物流管理現(xiàn)狀和所存在的物流問題，并進(jìn)一步探討了產(chǎn)生這些問題的原因。在此基礎(chǔ)上，針對在其瀝青物流運(yùn)作中存在的問題，提出了對瀝青物流全面優(yōu)化的方案，

3、重點對中國石油華中瀝青銷售公司的物流配送方案、倉儲布局方案及庫存決策方案等物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行了優(yōu)化策略分析，致力于通過管理方式、倉儲管理、配送系統(tǒng)、庫存決策和空間布局方案的有效優(yōu)化，降低其瀝青供應(yīng)鏈上的物流總成本。這些優(yōu)化方案嘗試對公司的瀝青物流管理模式加以改善，借鑒現(xiàn)代物流管理的運(yùn)行模式來改造華中瀝青銷售公司的物流管理模式，提高物流配送效率，降低物流運(yùn)輸及倉儲成本，改善物流服務(wù)水平。最后，本文還測算了經(jīng)過物流優(yōu)化后瀝青供應(yīng)鏈所增加的經(jīng)