JIT在半導體制造運營管理中的應用.pdf

1、073025426林錦祥』T在半導體制造運營管理中的應用目錄摘要..…Abstract論緒............................................................................................................................……2______________________________________________..

2、.......……_...............……‘.......................……31.1JIT對半導體企業(yè)運營的重要性............................……，..................................……31.2本文研究的方向及內容二，.................................................................

3、...............……31.3本文的研究意義與創(chuàng)新之處...........................................................................……41.4本文結構......................................................................................................

4、.....……52JIT的原理簡介及理論基礎.....……，.........……，...........................................................……62.1JIT的基礎概念.................................................................................................……62.2JI

5、T的模型假設模型基礎................................................................................……72.2.1MRP觀念的導入.....................……，...................……，二，.…，......……，.，.，二，…，.，二82.2.2Productionschedule觀念的導入..............

6、..............................................……92.2.3Kanban系統(tǒng)觀念的導入..……，...............................................................……92.2.4零缺陷觀念的導入.....................................................................

7、..........……102.3JIT的條件設置...............................................................................................……112.4JIT的目標及工作大綱的建立.......................................................................……H2.5JI

8、T的模擬數據分析.......................................................................................……133半導體制造業(yè)某公司一Z公司運營情況簡介...........................................................……143.1公司及產品簡介......……，...................

9、.............................................................……143.2目前公司的生產線運營狀況.........................................................................……163.2.1生產線在制品派工的狀況...............................................

10、....................……163.2.2產品交貨狀況.......................................................................................……163.2.3原物料庫存控制狀況...........................................................................……183

11、.2.4機器設備的生產調度狀況....................................................................……2042公司JIT實施中的解決方案.................................................................................……224.1新生產計劃系統(tǒng)的建立....................

12、.............................................................……224.2模擬系統(tǒng)(SMLT)的建立以利設備調度........................................................……234.3新派工系統(tǒng)的建立(DisPach).....................................................

13、..................……254.4看板系統(tǒng)的建立....................................................................……，..................……274.5效率提升(EfficiencyBooster).....................................................................

14、..……294.5.1工藝調和(H~onization)....................................................................……334.5.2松綁機臺限制(RelaxToolDedicatio可Constrain)................................……344.5.3改善機臺的生產速度(ImproveThroug帥utwpH)........

15、...................……35073025426林錦祥』丁在半導體制造運營管理中的應用摘要隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業(yè)開始重始生產效率，以便能在低成本的利基上，增強企業(yè)的競爭力。至于如何提升生產效率，可以從不同的觀點切入，例如，有效的管理庫存，縮短生產制造的時間，亦或是從整體的質量控制著手等，均可以有效的提高企業(yè)的生產制造率。本文主要的研究內容在于Just一in一timeJIT(及時生產管理)，探討如何將JIT

16、運用在生產制造控制系統(tǒng)。在很多企業(yè)都習慣將JIT定義成，如何在生產制造中，將浪費減至最低。換言之，也就是將生產運營成本降低。這種狹隘的定義，也往往使得盲從實施llT的企業(yè)，并不能真正的有效提升生產效率。其實對于JIT，我們可以更廣泛的定義為:零庫存、零缺陷、零傳送或甚至可以定義為零干擾，意思為任何影響正常生常的行為或事件均不符合JIT的理念。更廣的JIT領域可以擴及改善工藝的質量，很多的企業(yè)己經具有這領域的認知，并把它們真實的應用在制造

17、運營上。因為任何的質量缺陷，勢必使得生產線中斷運營，所以很多企業(yè)認為，與其花資源在減少浪費，倒不如將TQM(完全質量管理)融入于JIT當中，更能使企業(yè)增添效益。另外，JIT也可以擴及至借由不斷的改善計劃，以提升生產線的產出量，降低缺陷以及更少的使生產線中斷的任何事件。而要達到這個境地，便需要工程人員從根本的工藝及工作流程加以改善。如此一來，JIT的應用可以完全提高生產效率的理念，也就不足為奇了。本文最大的特色在于通過研究多方面的文獻以奠