中國重汽風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展中的重要問題之一。由于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益增強(qiáng)，企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境、更加激烈的市場競爭，中國重汽積極實(shí)施國際化戰(zhàn)略，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理愈加重要。西方發(fā)達(dá)國家己把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理視為構(gòu)成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)核心管理職能之一，并成為未來企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。 本論文運(yùn)用美國COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架和Sarbanes-Oxley法案，緊密結(jié)合中

2、國重汽風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析了中國重汽風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。架構(gòu)了中國重汽風(fēng)險(xiǎn)管理模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型和風(fēng)險(xiǎn)評估流程，并對中國重汽風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了評估，重點(diǎn)對存貨盤點(diǎn)流程和固定資產(chǎn)流程這一關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)流程進(jìn)行了分析并提出了改進(jìn)建議。同時(shí)評估了信息系統(tǒng)這一預(yù)警系統(tǒng)的核心因素，并提出了具體改進(jìn)措施。最后提出了中國重汽加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。 本文主要運(yùn)用了以下研究方法：第一，理論研究。對COSO框架、薩班斯法案、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引及風(fēng)險(xiǎn)評估

3、理論進(jìn)行綜合的研究與分析。第二，座談法。通過與中國重汽集團(tuán)公司管理者座談，了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，以便發(fā)現(xiàn)問題并尋找解決問題的方法。第三，問卷調(diào)查法。通過設(shè)計(jì)問卷，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行評估。第四，架構(gòu)具體的風(fēng)險(xiǎn)評估模型。架構(gòu)針對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估模型，對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析改進(jìn)。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)：第一，制定了中國重汽風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)，并對中國重汽的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評價(jià)。第二，本文設(shè)計(jì)制定了中國重汽的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。第三，本文針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信

4、息系統(tǒng)問題提出了具體的優(yōu)化措施。 本文的主要結(jié)論：第一，中國重汽在風(fēng)險(xiǎn)管理方面做了深入的工作，取得了一定成效。第二，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在一些問題。第三，針對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題，既在微觀上提出了具體的改進(jìn)措施，也在公司層面提出了改進(jìn)建議。研究認(rèn)為，中國重汽首先通過完善風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確管理層在風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和職責(zé)，進(jìn)而完善關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制，完善信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步積累風(fēng)險(xiǎn)控制的量化指標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)