R公司供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)實(shí)踐.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)后，由許多小市場(chǎng)組成的長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)開始興起，在這種環(huán)境下，各公司如何結(jié)合其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與自身產(chǎn)品特點(diǎn)來規(guī)劃設(shè)計(jì)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，對(duì)于公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。 本論文闡述了R公司結(jié)合自身的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與顧客偏好來規(guī)劃設(shè)計(jì)其供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)踐，對(duì)R公司的效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈的價(jià)值進(jìn)行了量化分析和比較，同時(shí)也較為深入地闡述了R公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)施方法。 R公司針對(duì)同一類產(chǎn)品，依照顧客所要求的不同服務(wù)水平、不同

2、銷售條件及市場(chǎng)狀況，設(shè)計(jì)與之匹配的反應(yīng)型供應(yīng)鏈和效率型供應(yīng)鏈。其實(shí)踐說明，在反應(yīng)型供應(yīng)鏈中，如果能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)與公司的定價(jià)策略和銷售策略的合理匹配，那么公司可以在更及時(shí)地響應(yīng)顧客要求的同時(shí)，創(chuàng)造出比效率型供應(yīng)鏈更大的單位利潤(rùn)；而效率型供應(yīng)鏈有利于產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣和客戶體驗(yàn)，并在較低的成本水平上獲得更多客戶。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、原材料價(jià)格上漲和和人力成本增加的大環(huán)境下，此論文的研究結(jié)論對(duì)一些處在升級(jí)、調(diào)整、轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)有