株洲聯(lián)誠集團(tuán)中層管理者績效考評改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，是人力資源綜合素質(zhì)的競爭，因此人力資源對組織的成功越來越重要。企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中堅力量，如何對中層管理者進(jìn)行管理，發(fā)揮他們積極性，是企業(yè)面臨的一個重大課題，也更是人力資源管理中較關(guān)鍵內(nèi)容。對中層管理進(jìn)行績效考評，配合恰當(dāng)?shù)募畲胧?，能有效激發(fā)中層管理者在企業(yè)的作用。 中層管理者績效考評就是對他們在工作中的德、績、能、勤進(jìn)行考評，以期得到一個公正公平、準(zhǔn)確合理的考評結(jié)果。中層管理者績

2、效考評的研究在目前我國企業(yè)發(fā)展過程具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。論文以株洲聯(lián)誠集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱LINCE)中層管理者的績效考評為研究對象，論述了績效考評的一般原理、分析了聯(lián)誠中層管理者績效考評的現(xiàn)狀，指出了存在的問題。以工作分析為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)，構(gòu)建新的中層管理者的績效考評指標(biāo)實施方案。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際提出了聯(lián)誠中層管理者績效考評體系實施的保障措施。 新構(gòu)建的績效考評體系以個人能力和業(yè)績提升為目的