株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)中層管理者績(jī)效考評(píng)改進(jìn)研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，因此人力資源對(duì)組織的成功越來越重要。企業(yè)的中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，如何對(duì)中層管理者進(jìn)行管理，發(fā)揮他們積極性，是企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題，也更是人力資源管理中較關(guān)鍵內(nèi)容。對(duì)中層管理進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，配合恰當(dāng)?shù)募?lì)措施，能有效激發(fā)中層管理者在企業(yè)的作用。 中層管理者績(jī)效考評(píng)就是對(duì)他們?cè)诠ぷ髦械牡?、?jī)、能、勤進(jìn)行考評(píng)，以期得到一個(gè)公正公平、準(zhǔn)確合理的考評(píng)結(jié)果。中層管理者績(jī)

2、效考評(píng)的研究在目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展過程具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和必要性。論文以株洲聯(lián)誠(chéng)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱LINCE)中層管理者的績(jī)效考評(píng)為研究對(duì)象，論述了績(jī)效考評(píng)的一般原理、分析了聯(lián)誠(chéng)中層管理者績(jī)效考評(píng)的現(xiàn)狀，指出了存在的問題。以工作分析為基礎(chǔ)，結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(KPI)，構(gòu)建新的中層管理者的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)實(shí)施方案。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際提出了聯(lián)誠(chéng)中層管理者績(jī)效考評(píng)體系實(shí)施的保障措施。 新構(gòu)建的績(jī)效考評(píng)體系以個(gè)人能力和業(yè)績(jī)提升為目的