寧鐵多元投資集團公司高層管理者績效管理改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)公司高管才干的充分發(fā)揮，建立一套綜合立體的公司高管績效管理體系，無疑對企業(yè)提升業(yè)績具有積極的作用。但是，企業(yè)高層管理者作為企業(yè)核心的人力資源，由于其工作的復(fù)雜性和非程序化特點，也使對其工作成果的評價成為了企業(yè)績效管理的難點，寧鐵多元投資集團公司也同樣面臨上述難題，因此，迫切需要找到適合寧鐵多元投資集團公司經(jīng)營特點的公司高管績效管理辦法。
　　 本文以寧鐵多元投資集團公司總部推廣績效管理作為契機，在調(diào)查

2、統(tǒng)計、深入分析的基礎(chǔ)上，對寧鐵多元投資集團公司高管績效管理存在的問題、原因、改善措施進(jìn)行了創(chuàng)新性和探索性研究。主要內(nèi)容為：
　　 一、詳細(xì)分析了寧鐵多元投資集團公司高管績效管理的現(xiàn)狀，并通過問卷調(diào)查反映出存在的問題。應(yīng)用魚骨圖、層次分析法對存在問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出問題根源。
　　 二、設(shè)計寧鐵多元投資集團公司高管績效管理改進(jìn)方案：
　　 應(yīng)用平衡計分卡原理，建立基于公司戰(zhàn)略的高層管理者年度業(yè)績評價體系；應(yīng)用層次