寧鐵多元投資集團(tuán)公司高層管理者績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)公司高管才干的充分發(fā)揮，建立一套綜合立體的公司高管績(jī)效管理體系，無(wú)疑對(duì)企業(yè)提升業(yè)績(jī)具有積極的作用。但是，企業(yè)高層管理者作為企業(yè)核心的人力資源，由于其工作的復(fù)雜性和非程序化特點(diǎn)，也使對(duì)其工作成果的評(píng)價(jià)成為了企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)，寧鐵多元投資集團(tuán)公司也同樣面臨上述難題，因此，迫切需要找到適合寧鐵多元投資集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的公司高管績(jī)效管理辦法。
　　 本文以寧鐵多元投資集團(tuán)公司總部推廣績(jī)效管理作為契機(jī)，在調(diào)查

2、統(tǒng)計(jì)、深入分析的基礎(chǔ)上，對(duì)寧鐵多元投資集團(tuán)公司高管績(jī)效管理存在的問(wèn)題、原因、改善措施進(jìn)行了創(chuàng)新性和探索性研究。主要內(nèi)容為：
　　 一、詳細(xì)分析了寧鐵多元投資集團(tuán)公司高管績(jī)效管理的現(xiàn)狀，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查反映出存在的問(wèn)題。應(yīng)用魚(yú)骨圖、層次分析法對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，找出問(wèn)題根源。
　　 二、設(shè)計(jì)寧鐵多元投資集團(tuán)公司高管績(jī)效管理改進(jìn)方案：
　　 應(yīng)用平衡計(jì)分卡原理，建立基于公司戰(zhàn)略的高層管理者年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；應(yīng)用層次