齊魯石化公司員工化激勵模式探討.pdf

1、世界上成功的企業(yè)都是靠員工奮斗出來的，成功的企業(yè)經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有把企業(yè)的員工緊緊地團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)新，企業(yè)才能止上健康快速的發(fā)展通道。員工的素質和活力已成為企業(yè)發(fā)展的根本動力，激勵問題作為人力資源的核心已成為決定企業(yè)成敗的重要因素，越來越多的企業(yè)把員工的激勵當作人力資源管理的核心，把員工的激勵問題作為企業(yè)的戰(zhàn)略性問題。然而

2、，出于受到我國經濟發(fā)展水平、人們思想觀念的制約，像齊魯石化公司這樣的國有企業(yè)在員工激勵方面還存在不少問題，再加上我國在員工激勵機制方面的研究起步較晚且相對落后，還存在許多不完善的地方，從而導致員工的積極性和潛力沒有很好地發(fā)揮出來，影響到了企業(yè)的正常發(fā)展?；谝陨显?，本文對齊魯石化公司員工激勵機制及其相關問題進行了系統(tǒng)地分析和研究，并在此基礎上對員工的激勵模式進行了探討設計。 本文的研究目的在于通過對員工激勵相關內容的研究，探討

3、齊魯石化公司在員工激勵方面應堅持的原則和應采用的模式和方法，從而為企業(yè)員工激勵機制的制定提供依據和參考。本文首先對員工激勵研究的背景意義和國內外研究現狀進行了綜述。然后列激勵、權變激勵等相關理論作了概述。接著對員工化激勵的含義、方式及策略進行了論述。最后，在齊魯石化公司員工激勵現狀分析的基礎上，根據“以人為本”等原則，設計并構建了齊魯石化公司員工化激勵模式，并提出了員工激勵的實施對策。 本文認為，員工激勵機制的設計是一個系統(tǒng)工程

4、，它包含員工激勵、績效考仫體系、約束機制、企業(yè)文化激勵、組織目標和個人因素集合等方面的內容，在激勵方方式的使用上，應引入權變的思想，即不存在一成不變、普遍適用的激勵方式，企業(yè)選擇某種激勵方式和手段時，應考慮激勵的對象和所處的環(huán)境，并根據對象和環(huán)境的變化，不斷調整激勵的方式，在不同情境下應采取針對性和個性化的方式去激勵員工，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，實現員工的自身價值，從而實現企業(yè)的目標。 本文緊緊圍繞“員工化激勵”這一主線展

5、開論述和研究，通過對齊魯石化公司員工激勵現狀的比較分析，發(fā)現我公司的員工激勵機制還存在不少問題，致使員工產生了“對己不克制，對人不感激，對事不盡力，對物不珍惜”的傾向，已對企業(yè)的健康發(fā)展造成了不利影響。因此，對于我公司員工激勵機制的研究必須要引起高度暈視。本文的探討盡管是初步的、較淺層次的，但對目前國有企業(yè)員工激勵的研究探討，應浚有一定的借鑒意義。論文共分六個部分： 第一部分介紹了本文的研究背景及選題意義；國內外對激勵的研究現狀