HX燃氣公司員工激勵策略探討——基于ERG理論.pdf

1、進入知識經(jīng)濟時代，人才成為企業(yè)最重要的資源和核心競爭力，如何采取有效的措施來激勵員工，提高員工的工作積極性和工作效率，成為企業(yè)提高效益和增強核心競爭力的關(guān)鍵。需要是引起動機的內(nèi)在條件，而激勵就是要激發(fā)人的動機，因此了解員工的需要是對員工進行激勵的一個重要前提。在探索如何提升員工激勵效果這個命題時，本文選擇了需要理論中的ERG理論作為研究切入點，采取個案研究的方式展開深入分析。
　　本文以HX燃氣公司為研究對象，從員工激勵現(xiàn)狀出發(fā)，

2、運用訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，分析該公司員工激勵存在的問題及其成因，發(fā)現(xiàn)該公司員工在生存(E)、關(guān)系(R)、發(fā)展(G)三個層次的需要存在明顯差異，由此以ERG理論作為指導(dǎo)，從這三個層次深入調(diào)查分析公司員工需要，分別測量每一項員工需要的重要程度和滿意程度，依據(jù)于這兩個維度高和低不同程度的搭配情況來構(gòu)建需要矩陣，由此確定該公司員工的主導(dǎo)需要，并從生存需要、發(fā)展需要、關(guān)系需要三個層面分別提出相應(yīng)的激勵改進策略。
　　通過對HX燃氣