電子制造業(yè)新產(chǎn)品導入方式選擇模型的研究.pdf

1、隨著消費者需求的多樣性,以及企業(yè)間競爭的加劇,一個企業(yè)不可能靠一款產(chǎn)品牢牢占據(jù)市場,因此要求企業(yè)能夠快速的將新產(chǎn)品方案轉化為產(chǎn)品,并轉入制造中心進行批量生產(chǎn),即進行新產(chǎn)品導入。由于多種因為,大量的跨國企業(yè)把其制造基地落戶中國,同時伴隨著國內制造型企業(yè)的快速發(fā)展,中國被越來越多的賦予“世界制造中心”的稱號,因此這些企業(yè)需要有效的將新產(chǎn)品從設計圖紙轉為實物,即完成新產(chǎn)品導入。另一方面,項目管理作為一種管理方法,其發(fā)展也越來越普及,在IT項目

2、開發(fā)和新產(chǎn)品研制中,起到很大的作用。同時,眾多的行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)也將項目管理應用于新產(chǎn)品導入中,對其進行科學、有效的管理,這也被認為是管理新產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品導入最為有效的方法。于是,眾多企業(yè)引入項目管理來開展新產(chǎn)品導入,可是很多企業(yè)在采用新產(chǎn)品導入時沒有考慮企業(yè)和產(chǎn)品的實際特點,因此造成新產(chǎn)品導入存在或多或少的問題,不能很好的完成新產(chǎn)品導入的任務,產(chǎn)生新產(chǎn)品的上市延期,新產(chǎn)品有質量問題等等現(xiàn)象,最終導致客戶不滿,損壞企業(yè)品牌,令企業(yè)競爭力降