裝配型制造業(yè)企業(yè)新產品引進項目中的進度研究和應用.pdf

1、隨著經濟全球化的快速發(fā)展，制造業(yè)在全球范圍內進行著大規(guī)模的轉移，裝配型制造業(yè)企業(yè)大量出現(xiàn)，不同于一般的制造業(yè)生產模式，傳統(tǒng)的職能型組織結構的管理運作模式已然不能夠滿足于發(fā)展需求，需要采用項目管理的組織結構形式和管理模式才能夠更好的適應其發(fā)展和促進其發(fā)展。但是，由于項目管理在裝配型制造業(yè)中的應用時間較短，因而其在實際管理中也存在很多的問題：像新產品引進轉化為本土化產品的適應性上就容易出現(xiàn)問題，進度安排不合理等，由此導致新產品引進的進度往往

2、超出預期計劃，影響到產品的交付進度，錯失進入市場的最佳時期，給裝配型制造業(yè)企業(yè)造成損失。
　　對此，作者以針對于某裝配型制造企業(yè)的A型新產品引進項目進度管理情況進行研究。在本篇論文中，作者先以SW型新產品引進項目的情況分析了某公司項目管理中存在的問題，然后作者在A型新產品引進進度計劃應用項目進度管理。在項目的應用研究過程中，作者采用了一些項目管理的工具和方法，包括里程碑計劃、WBS工作分解結構、計劃評審技術、單代號網絡圖、關鍵路徑