手機制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入的項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、隨著全球一體化帶來的變化，企業(yè)間的市場競爭日趨劇烈，傳統(tǒng)的職能式管理模式難以適應(yīng)這樣的挑戰(zhàn)，項目管理理論正是在這樣的變革中得以推廣普及的。然而，在國內(nèi)項目管理在各行業(yè)的應(yīng)用水平卻高低不齊，在建筑業(yè)、IT業(yè)應(yīng)用水平較高，而在手機產(chǎn)品制造業(yè)應(yīng)用水平較低。目前于機產(chǎn)品制造企業(yè)對項目管理的研究主要集中在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，而對新產(chǎn)品開發(fā)基本定型后到正式開始量產(chǎn)前的工業(yè)化過渡階段，即本文定義的新產(chǎn)品導(dǎo)入階段，卻沒有給予足夠的關(guān)注。本文正是基于目前

2、在手機產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中存在的問題，對項目管理在手機產(chǎn)品制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用進(jìn)行研究。本論文首先闡述了論文的背景，論文研究的目的和意義，介紹了論文研究的內(nèi)容。在理論綜述部分，對項目管理理論的發(fā)展及國內(nèi)外項目管理發(fā)展、現(xiàn)狀及趨勢進(jìn)行研究。而后，應(yīng)用產(chǎn)品生命周期理論，對手機制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段進(jìn)行界定，論述了新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的管理模式，闡述了項目管理在手機制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的應(yīng)用，并進(jìn)行了可行性分析。論文第四章以索尼愛立信公司