新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)范

1、[鍵入文字]共4頁(yè) 第1頁(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)范 新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)范作業(yè)區(qū)域： 文件負(fù)責(zé)人： 文件發(fā)放部門： 文控中心 SMT生管SMT生技 DIP生管DIP生技 業(yè)務(wù)部門質(zhì)量部門 綜合部整機(jī)生技 擬制： 審核： 會(huì)簽：批

2、準(zhǔn)：[鍵入文字]共4頁(yè) 第3頁(yè)3.5 DIP生技3.5.1 在試產(chǎn)中對(duì)測(cè)試治具, 程序等提出改善意見(jiàn), 提供該試產(chǎn)報(bào)告。3.5.2 負(fù)責(zé)提供測(cè)試所需的相關(guān)暫行版的作業(yè)指導(dǎo)文件發(fā)行如: S.O.P., 測(cè)試參數(shù)等進(jìn)行新產(chǎn)品測(cè)試準(zhǔn)備工作。3.5.3 在客戶承認(rèn)該試產(chǎn)結(jié)果后, 負(fù)責(zé)提供量產(chǎn)所需相關(guān)正式版的作業(yè)指導(dǎo)文件發(fā)行如: S.O.P., 定制要求,測(cè)試參數(shù)等, 并進(jìn)行員工教育訓(xùn)練.3.5.4 試產(chǎn)完成后評(píng)估并提供新產(chǎn)品產(chǎn)能。3.

3、6 整機(jī)生技3.6.1 自制治具部分，根據(jù)客戶提供的資料需求，完成對(duì)治具的加工及驗(yàn)證,。3.6.2 負(fù)責(zé)對(duì)客供治具，程序，工藝流程等提出改善意見(jiàn), 整理完成并提供該試產(chǎn)報(bào)告。3.6.3 在客戶承認(rèn)該試產(chǎn)結(jié)果后, 負(fù)責(zé)提供量產(chǎn)所需相關(guān)正式版的作業(yè)指導(dǎo)文件發(fā)行如: S.O.P,定制要求等 并進(jìn)行員工教育訓(xùn)練.3.6.4 試產(chǎn)完成后評(píng)估并提供新產(chǎn)品產(chǎn)能。3.7 質(zhì)量部3.7.1 負(fù)責(zé)客戶所提供或自行采購(gòu)之原物料、零件、半成品、成品的納入

4、規(guī)格建立及檢驗(yàn)工作。3.7.2 新產(chǎn)品在試產(chǎn)執(zhí)行期間的制程與測(cè)試之品檢項(xiàng)目記錄，并歸納分析，匯同相關(guān)部門分析改善。3.7.3 負(fù)責(zé)稽核試產(chǎn)要求（或定制要求）的執(zhí)行情況；3.7.4 負(fù)責(zé)稽核首件確認(rèn)流程中各階段的新產(chǎn)品試產(chǎn)之不良解析行動(dòng)及改善對(duì)策時(shí)間表。3.7.5 負(fù)責(zé)稽核客戶已承認(rèn)后的新產(chǎn)品大量生產(chǎn)前所需的制程與測(cè)試項(xiàng)目之品檢項(xiàng)目。3.8 生管-計(jì)劃部3.8.1 按新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)間表排定生產(chǎn)線,安排生產(chǎn)計(jì)劃。4 作業(yè)內(nèi)容4.1

5、新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃4.1.1 NPI主動(dòng)召集新產(chǎn)品導(dǎo)入首次會(huì)議確立對(duì)應(yīng)窗口人員。4.1.2 由NPI依照生產(chǎn)計(jì)劃制定產(chǎn)生新產(chǎn)品導(dǎo)入查檢表并開(kāi)始召集新產(chǎn)品導(dǎo)入例行會(huì)議或緊急會(huì)議。4.1.3 由倉(cāng)儲(chǔ)依照生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)始準(zhǔn)備所需物料并回饋備料結(jié)果及處理對(duì)策。4.2 新產(chǎn)品導(dǎo)入查檢表4.2.1 NPI依照生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)簽制造生技, 質(zhì)量, 生管，倉(cāng)儲(chǔ)各單位, 統(tǒng)括各單位所需要的相關(guān)資料及得到日期如 : 產(chǎn)品參數(shù)檔案, 規(guī)格文件, 產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書，特殊規(guī)定,