量化的原型迭代方法在IT項目管理中的研究與應用.pdf

1、軟件產業(yè)伴隨著計算機技術高速發(fā)展，規(guī)模越來越龐大，涉及的領域也越來越多?，F(xiàn)代的軟件生產已經拋棄了作坊式的無序活動而轉為工程化生產。軟件項目日益龐大、復雜，軟件質量的問題長期困擾軟件生產。因此研究如何生產高質量的軟件具有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文在分析傳統(tǒng)的瀑布模型、原型系統(tǒng)以及目前比較推崇的RUP軟件過程的基礎上，以原型系統(tǒng)的核心思想以及RUP的迭代增量方法為指導，提出了一套將項目管理、商業(yè)建模、需求管理、分析和設計、測

2、試以及變更控制等，統(tǒng)一到了一個一致的、貫穿整個開發(fā)周期的處理過程的量化的原型迭代方法。
　　 本文提出了量化的原型迭代的項目管理方法，它結合了項目管理的方法學、工具和過程，可以提高項目對需求的理解，對項目生命周期中量化的風險要素全程跟蹤，使項目可以通過數學的方式進行管理，有利于降低風險。最后通過項目的應用，驗證了該方法的有效性。論文對于國內中小型企業(yè)在改進軟件過程，以及提高軟件生產率，降低項目風險，應用統(tǒng)一過程模型等方面具有一定