2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩54頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、六西格瑪方法在軟件企業(yè)量化管理中應(yīng)用的研究目錄目錄摘要..........……ABSTRACT.,........……二111…IV第一章引言1.1軟件業(yè)企業(yè)對(duì)量化管理的需求.............……,.....……11.1.1軟件過程要求“貼身”設(shè)計(jì).........................……11.1.2前瞻性的量化管理.....................……,.,...……21.2六西格瑪在軟件行業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀..

2、.........................……31.3本文的研究重點(diǎn)和意義...................................……51.4本文章節(jié)...............................................……5第二章六西格瑪方法概述...................................……72.1六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展......................

3、.............……72.2六西格瑪過程概述.……,...............................……82.2.1項(xiàng)目定義階段(Define).........................……92.1.2數(shù)據(jù)度量階段(Measure)……,二,.............……102.1.3數(shù)據(jù)分析階段(Analyze)……,................……n2.1.4項(xiàng)目改善階段(lmprove)....

4、...................……112.1.5項(xiàng)目控制階段(C。ntrol).......................……122.1.6DMA工C方法的價(jià)值...............................……13第三章軟件企業(yè)應(yīng)用六西格瑪?shù)姆椒?.......................……143.1軟件企業(yè)數(shù)據(jù)度量的困難及解決方法......................……143.2預(yù)定義階段...

5、.........................................……173.2.1組織過程改進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)......................................................……173.2.2組織使用PSP個(gè)體軟件過程的背景情況................……,........……183.2.3組織使用TSP團(tuán)隊(duì)軟件過程的背景.......……,................

6、........……223.2.4六西格瑪方法和TSPPSP過程的結(jié)合方案..........................……243.3定義階段..............................................……26六西格瑪方法在軟件企業(yè)量化管理中應(yīng)用的研究摘要摘任石名七隨著國內(nèi)軟件行業(yè)的迅速發(fā)展,軟件生產(chǎn)越來越規(guī)?;?,量化管理對(duì)于軟件企業(yè)越來越重要。今天,幾乎所有的軟件企業(yè)都會(huì)依照一定的模型,進(jìn)行自身的

7、過程管理體系的建設(shè),從較為早期的PMBOK、RUB、150等,到目前在國內(nèi)普遍接受的CMMI模型,以及新興的敏捷開發(fā)模型等等。軟件生產(chǎn)過程得到規(guī)范后,具備生產(chǎn)和管理信息數(shù)據(jù)支持的情況下,軟件生產(chǎn)規(guī)?;⒓苫内厔輰?duì)于企業(yè)的量化管理提出更高的目標(biāo)。軟件企業(yè)希望通過量化數(shù)據(jù)來有效控制自身的開發(fā)過程,使其更符合企業(yè)自身的背景和目標(biāo),實(shí)現(xiàn)過程的“貼身”設(shè)計(jì)以及軟件企業(yè)希望利用量化的數(shù)據(jù)來提前預(yù)測軟件生產(chǎn)的交付能力,從而能夠及時(shí)識(shí)別并降低交付風(fēng)

8、險(xiǎn),最終達(dá)到提升交付能力的目的成為軟件企業(yè)的重要需求。六西格瑪方法源于制造業(yè),并在很多企業(yè)的質(zhì)量管理、過程管理中取得成功,對(duì)于在量化管理之路上遭遇以上問題的軟件生產(chǎn)組織,具有很大的參考價(jià)值。本文提出將六西格瑪方法應(yīng)用于軟件生產(chǎn)過程的方法,通過建立度量體系和基線及模型,并運(yùn)用基線及模型來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的量化控制和前瞻性預(yù)測。具體說來,主要開展了以下工作:(1)分析了軟件企業(yè)在量化管理過程中存在的問題,以及可能的解決方案(2)詳細(xì)闡述了Six

9、Sigma方法的相關(guān)概念和方法(3)結(jié)合某一具有下SP尸SP過程規(guī)范基礎(chǔ)的軟件企業(yè),詳細(xì)描述了六西格瑪方法在軟件企業(yè)中的實(shí)踐方法及量化模型建立(4)結(jié)合量化模型在軟件生產(chǎn)活動(dòng)中的運(yùn)用,評(píng)估六西格瑪方法在軟件企業(yè)量化管理中的巨大價(jià)值。實(shí)踐表明該軟件企業(yè)應(yīng)用六西格瑪管理方法后在大幅提高企業(yè)的軟件交付能力和效率,獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),也促使企業(yè)最終通過CMM15級(jí)評(píng)估。本文不僅描述了SixSigma方法應(yīng)用到軟件生產(chǎn)企業(yè)的路徑和方法,而且

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論