中國中小股份制商業(yè)銀行引入境外戰(zhàn)略投資者研究——以廣東發(fā)展銀行為例.pdf

1、根據(jù)中國2001年12月11日正式加入世界貿(mào)易組織時對銀行部門自由化所做的承諾,中國將逐步取消外資銀行在地域、客戶和業(yè)務(wù)方面的限制,并于2006年年底全面開放本國銀行服務(wù)市場。隨著中國政府進(jìn)一步放開外資進(jìn)入中國市場的限制,外資加快進(jìn)入中國,而外資入股中資銀行目前己成為國外金融集團(tuán)進(jìn)入中國的首選方式,因此形成了商業(yè)銀行引入境外戰(zhàn)略投資者的熱潮。
　　 在這一股熱潮中,中國中小股份制銀行也不甘落后,紛紛向有實力的國外金融集團(tuán)拋“橄欖

2、枝”,期望通過引入外部投資者改變中小股份制商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)不完善、市場定位不明確、抗風(fēng)險能力差、市場競爭能力不強(qiáng)等缺點,實現(xiàn)改善中小股份制商業(yè)銀行現(xiàn)狀、改善公司治理、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、建立有效的化解不良資產(chǎn)機(jī)制、提高金融服務(wù)質(zhì)量、引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗和競爭理念并逐步走向國際化,使中小股份制商業(yè)銀行整體競爭能力得到加強(qiáng)的目的;但是同時也要看到,引入境外戰(zhàn)略投資者帶來一定的風(fēng)險,有可能削弱銀行控制權(quán)并進(jìn)而影響到金融業(yè)的穩(wěn)定。因此,研究境外戰(zhàn)略

3、投資者對中小股份制商業(yè)銀行的影響,以及通過實際案例研究中小股份制商業(yè)銀行引入境外戰(zhàn)略投資者的策略,使得中小股份制銀行選擇合適的戰(zhàn)略投資者,把握好銀行控制權(quán)的分配,處理好引進(jìn)、吸收、消化和自主創(chuàng)新的關(guān)系,具有一定的現(xiàn)實意義。
　　 本文從外資銀行進(jìn)入中國的歷史及現(xiàn)狀出發(fā),分析中國中小股份制商業(yè)銀行的特點、引入境外戰(zhàn)略投資者的必要性,以及境外戰(zhàn)略投資者進(jìn)入中小股份制商業(yè)銀行的動機(jī)、對中國銀行業(yè)的影響,此外對中小股份制商業(yè)銀行引入境外