安邦公司員工培訓研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以安邦公司的員工培訓體系為研究課題,著重研究如何通過完善安邦公司的培訓體系,提升人力資本價值,進而形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢,提高企業(yè)的整體競爭能力。 首先是員工培訓相關理論概述,該部分內容為安邦公司培訓體系研究提供了理論基礎、方法與技術指導以及經(jīng)驗借鑒。其次,本文在員工培訓相關的理論、技術與方法的指導下,參考現(xiàn)代企業(yè)員工培訓的新趨勢,結合安邦公司的企業(yè)概況、人力資源狀況、培訓現(xiàn)狀,深入分析了安邦公司員工培訓存在的問題與不足,如

2、培訓與公司戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、培訓沒有建立在科學的需求分析基礎上、培訓師資選擇、培訓內容與培訓方法不合理、忽視對高管層培訓、培訓評估機制不健全、培訓成果轉化環(huán)境缺乏等,該部分內容為安邦公司培訓體系研究奠定了現(xiàn)實基礎。最后,本文將員工培訓相關理論與對安邦公司實際情況的調研相結合,提出了完善安邦公司培訓體系的設想,包括完善安邦公司員工培訓體系的指導思想與基本原則、完善安邦公司的培訓實施體系、完善安邦公司的培訓保障體系。 本文循著提出問題

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