安邦公司員工培訓(xùn)研究.pdf

1、本文以安邦公司的員工培訓(xùn)體系為研究課題，著重研究如何通過(guò)完善安邦公司的培訓(xùn)體系，提升人力資本價(jià)值，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。 首先是員工培訓(xùn)相關(guān)理論概述，該部分內(nèi)容為安邦公司培訓(xùn)體系研究提供了理論基礎(chǔ)、方法與技術(shù)指導(dǎo)以及經(jīng)驗(yàn)借鑒。其次，本文在員工培訓(xùn)相關(guān)的理論、技術(shù)與方法的指導(dǎo)下，參考現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的新趨勢(shì)，結(jié)合安邦公司的企業(yè)概況、人力資源狀況、培訓(xùn)現(xiàn)狀，深入分析了安邦公司員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題與不足，如

2、培訓(xùn)與公司戰(zhàn)略聯(lián)系不緊密、培訓(xùn)沒(méi)有建立在科學(xué)的需求分析基礎(chǔ)上、培訓(xùn)師資選擇、培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方法不合理、忽視對(duì)高管層培訓(xùn)、培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制不健全、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化環(huán)境缺乏等，該部分內(nèi)容為安邦公司培訓(xùn)體系研究奠定了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。最后，本文將員工培訓(xùn)相關(guān)理論與對(duì)安邦公司實(shí)際情況的調(diào)研相結(jié)合，提出了完善安邦公司培訓(xùn)體系的設(shè)想，包括完善安邦公司員工培訓(xùn)體系的指導(dǎo)思想與基本原則、完善安邦公司的培訓(xùn)實(shí)施體系、完善安邦公司的培訓(xùn)保障體系。 本文循著提出問(wèn)題