POLAR公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)已成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的核心財(cái)富，而這一核心財(cái)富的主體就是高素質(zhì)的企業(yè)員工?，F(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了員工培訓(xùn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，同時(shí)也加強(qiáng)和推進(jìn)對(duì)員工培訓(xùn)的管理工作，并且加大了對(duì)培訓(xùn)的投資。但是還是有很多各種企業(yè)存在著員工培訓(xùn)效果不理想的情況，分析到其中的原因就是員工培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系不緊密，或者是企業(yè)的培訓(xùn)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略不匹配。另外，造成員工培訓(xùn)效果不佳的很重要原因是企業(yè)的培訓(xùn)體系缺乏柔性，

2、不能夠隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化而改變。為了使公司員工培訓(xùn)與企業(yè)的整體發(fā)展的方向及目標(biāo)結(jié)合為一體，確保構(gòu)建出以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的“柔性”培訓(xùn)體系。
　　本文在綜述國(guó)內(nèi)外員工培訓(xùn)理論的基礎(chǔ)之上，闡述了POLAR公司目前的培訓(xùn)的現(xiàn)狀，通過對(duì)員工的訪談和公司對(duì)員工培訓(xùn)滿意度的調(diào)查等多種方式，分析出POLAR公司正在施行的人力資源培訓(xùn)體系確實(shí)存在的一些問題。接著從解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題角度入手，對(duì)廣州POLAR公司的培訓(xùn)體系進(jìn)行再設(shè)