ND公司員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、分類號UDC1012631203175密級編號——專2014年11月摘要企業(yè)為了得到長遠的發(fā)展，為了留住高素質(zhì)的員工，必然會匹配相關(guān)管理制度來做支撐，培訓(xùn)管理制度作為人力資管理管理制度的一部分，顯得尤為重要，企業(yè)通過有效地培訓(xùn)，可以提高員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。然而，許多企業(yè)在培訓(xùn)時并沒有了解自身的真實需求，也沒有從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的切實需求，所以，看似在浪費了人財物的情況下，仍然沒有得到理想的培訓(xùn)效果。解決這一問題的有效

2、方法就是，在對自身企業(yè)深入了解的基礎(chǔ)上，全面調(diào)研培訓(xùn)需求，為企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)的、適合自身的培訓(xùn)體系。同時再與企業(yè)其它制度相互銜接、匹配，這樣才能在人才市場中，通過自身優(yōu)勢來培訓(xùn)人才、吸引人才、維系人才和激勵人才，并且使我們的人才隊伍始終保持著競爭優(yōu)勢。可見，為企業(yè)員工構(gòu)建合理的培訓(xùn)體系關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也將成為企業(yè)間相互競爭的核心所在。ND公司的總公司是一家國有大型電力施工企業(yè)，主要從事火電、風(fēng)電建設(shè)。隨著國家鼓勵開發(fā)清潔能源政

3、策的提出，總公司特組建ND公司，主要負責(zé)核電項目建設(shè)，進入了一個全新的領(lǐng)域，此時原有的培訓(xùn)體系已不能適應(yīng)新的市場需求，需要及時進行改革并做出調(diào)整。本文通過對企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)理論的學(xué)習(xí)、研究，對ND公司現(xiàn)有員工培訓(xùn)體系的現(xiàn)狀運用科學(xué)的分析方法進行了分析說明，并對公司現(xiàn)有各層級存在的對培訓(xùn)管理方面的問題進行了相關(guān)剖析，并且不斷探索，結(jié)合現(xiàn)有工程項目特點，建立了一套結(jié)合公司戰(zhàn)略、滿足工程進度以及符合員工成長需求的培訓(xùn)體系，使得ND公司培訓(xùn)管理工作