工程總承包項目的內(nèi)部審計研究.pdf

1、工程總承包項目內(nèi)部審計是工程總承包企業(yè)內(nèi)部審計部門或人員對項目全過程的內(nèi)部控制系統(tǒng)進行檢查，評價系統(tǒng)信息真實性、系統(tǒng)控制合法性和健全性，提出審計建議，改進和完善項目內(nèi)部控制，輔助高層決策，在工程總承包項目管理全過程中發(fā)揮著十分重要的作用。 本文在闡述了工程總承包項目管理過程和內(nèi)部審計理論的基礎上，以EPC模式為例，針對目前工程總承包項目內(nèi)部審計存在的重財務審計和造價審計，以查錯防弊為主的現(xiàn)狀，從項目招投標、設計管理、采購管理、施

2、工管理以及竣工驗收等五個管理過程著重分析了對工程總承包項目的內(nèi)部審計的審計依據(jù)、審計內(nèi)容和審計步驟，并以A公司具體總承包項目為例進行了內(nèi)部審計實證分析，評價了A公司總承包項目內(nèi)部控制系統(tǒng)，提出了若干管理建議。經(jīng)過實證應用，對總承包企業(yè)內(nèi)部審計得出了若干啟示：總承包項目內(nèi)部審計是一個系統(tǒng)工程，要求對各個管理過程的審計既具有相對獨立性，同時也具有系統(tǒng)性，主要表現(xiàn)在各個相對獨立管理過程審計前后的銜接工作的信息共享工作。工程總承包項目內(nèi)部審計應