1784.epc工程總承包項目的精益成本管理研究_第1頁
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1、分類號：密級：ＵＤＣ：學號：416014613017南昌大學碩士研究生學位論文EPC工程總承包項目的精益成本管理研究工程總承包項目的精益成本管理研究StudyontheleancostmanagementofEPCgeneralcontractproject張榮培養(yǎng)單位（院、系）：建筑工程學院指導教師姓名、職稱：張維奇教授指導教師姓名、職稱：楊小偉教授級高工申請學位的學科門類：工學學科專業(yè)名稱：建筑與土木工程論文答辯日期：2015年5月

2、25日答辯委員會主席：評閱人：2015年月日摘要I摘要摘要成本管理是EPC總承包模式中項目管理的核心內容之一，它往往決定了整個項目的效益。傳統(tǒng)的成本管理方式存在很多問題，并不能很好的管理項目成本，因此需要探索一種全新的、高效的成本管理方式。精益成本管理旨在消除浪費、為客戶創(chuàng)造價值，全面管理項目成本，提高項目效益，它是一種行之有效的項目成本管理模式，并且在國外已經(jīng)取得了顯著的成績。本文通過對EPC總承包模式和精益成本管理的全面論述，分析E

3、PC項目的成本特點和影響因素，指出了傳統(tǒng)成本管理的局限性，論證了精益成本管理的優(yōu)勢。將精益成本管理思想運用到EPC項目的成本管理中，分別在EPC項目的設計、采購、施工三個方面論述了精益成本管理的具體思路和實施措施，以工程實踐為基礎論證了精益成本管理在EPC項目成本管理中的可行性和有效性，指出了精益成本管理實施的條件及其解決辦法，構建了一個完整的EPC項目精益成本管理體系。本文通過對精益成本管理的研究，希望能夠為我國項目成本管理乃至項目管

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