EPC總承包項目的設(shè)計要素研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、EPC總承包模式是目前國際上流行的一種承發(fā)包模式,也是我國正在大力推廣的一種承發(fā)包模式.近年來,國內(nèi)建筑市場上出現(xiàn)了越來越多的EPC項目,但國內(nèi)建筑承包企業(yè)的承包能力和管理水平還不能適應(yīng)EPC項目的需求.要適應(yīng)建筑市場的發(fā)展,就要提高我國承包企業(yè)的EPC項目管理水平. 設(shè)計管理是EPC項目管理中的關(guān)鍵,高水平的設(shè)計管理是EPC項目成功的保證.目前有關(guān)EPC模式的研究很多,但對EPC項目的設(shè)計管理進行的研究較少,因此加強對EPC項

2、目的設(shè)計要素的研究,提高EPC項目設(shè)計管理水平,是個急需關(guān)注的問題. 基于EPC項目國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,本文對EPC項目的主要設(shè)計過程和設(shè)計控制進行了分析,闡述了設(shè)計過程應(yīng)注意的相關(guān)問題并提出了解決方案,論述了投標階段和實施階段對設(shè)計進行進度、成本、質(zhì)量控制的關(guān)鍵點. 文章針對以勘察設(shè)計單位為主體的總承包商和以施工單位為主體的總承包商,分別提出了EPC項目的設(shè)計管理策略.在對設(shè)計分包商的選擇原則和分包能力影響因素進行分析的基

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