某房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)運作項目，除了項目工程的具體實施外，還涉及到市場營銷、設(shè)計管理、項目成本控制、選材用料、優(yōu)選承建商、資金配置等等工作。稍具規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)往往同時開發(fā)若干個不同的項目，有效的計劃管理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源、順利達成目標(biāo)。
　　 本文以一個具體項目A的開發(fā)計劃的編制為例，說明該房地產(chǎn)企業(yè)的三級計劃管理體系的運行過程，包括：各級計劃的編制、計劃的執(zhí)行與檢查、計劃的分析與總結(jié)。該企業(yè)在建立計劃管理體系后，對項目的開發(fā)取

2、得了顯著的推動效果，對同等規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)有著一定的借鑒意義。
　　 計劃管理體系是在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中由企業(yè)的全體員工參與運行的體系。在計劃的編制與執(zhí)行的過程中，能夠使得壓力自上而下充分傳遞，明確團隊中每個人的職責(zé)，工作得以量化，合理的調(diào)配企業(yè)的資源，提高團隊的工作效率。同時企業(yè)的各部門的工作有了約束和協(xié)調(diào)的依據(jù)，為了完成目標(biāo)任務(wù)，企業(yè)中的各部門不能僅僅只關(guān)注部門內(nèi)工作結(jié)果，所有部門均是為了完成目標(biāo)任務(wù)中的一個節(jié)點，關(guān)注的是

3、目標(biāo)的實現(xiàn)。在計劃執(zhí)行和檢查的過程中，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行預(yù)警和防范，使企業(yè)在贏利水平、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品開發(fā)能力和速度、以及顧客滿意程度等關(guān)鍵指標(biāo)上產(chǎn)生巨大進步，最終提高企業(yè)整體競爭力。
　　 隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)不斷的調(diào)控，外部的產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、土地政策的一系列變化，作為房地產(chǎn)精細化管理的關(guān)鍵點之一的計劃管理，其關(guān)鍵性、重要性正逐漸引起房地產(chǎn)企業(yè)的高度關(guān)注，計劃管理將給房地產(chǎn)企業(yè)帶來經(jīng)營效益和效率的極大提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)