TCL南洋電器有限公司營(yíng)銷(xiāo)策略分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速，特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，充分利用國(guó)內(nèi)外資源、市場(chǎng)，進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)成為緊迫而現(xiàn)實(shí)的課題。廣州南洋電器有限公司是1948年成立的老廠(chǎng)，2005年TCL集團(tuán)注資成立了TLC南洋電器有限公司。新的 TLC南洋電器有限公司由于經(jīng)濟(jì)的全球化形勢(shì)，以及同行業(yè)民營(yíng)企業(yè)的崛起，處于一個(gè)非常不利的市場(chǎng)地位，難以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然TCL南洋轉(zhuǎn)型不成功的原因是多方面的，但關(guān)鍵還是營(yíng)銷(xiāo)方面的問(wèn)題：主要是市場(chǎng)細(xì)分不到

2、位，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，促銷(xiāo)跟不上，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)資源整合不好等種種因素制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以必須有一個(gè)系統(tǒng)科學(xué)的適用的營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)公司，以便使TCL南洋能更好地面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。
　　本文首先全面具體的分析了電力產(chǎn)品行業(yè)的基本情況，接著分析了電力產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)需求情況、用戶(hù)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，再次對(duì)公司的基本情況和目前公司的營(yíng)銷(xiāo)狀況及其所面臨的SWOT做一全面剖析，并分析了市場(chǎng)細(xì)分，確定了公司的