遠大博林特供應鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在信息技術的催化之下，世界經濟的變革已經進入了加速狀態(tài)。世界經濟一體化，企業(yè)經營全球化，以及高度競爭造成的高度個性化與迅速改變的客戶需求，令企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關系變得更加密切和復雜。企業(yè)常常需要與遍布全球的對象進行合作或服務，在增加合作的深度與廣度，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時，還需要處理更多、更迅速的變化，更迅速地做出反應和準確有效的溝通與信息交流。供應鏈管理與客戶關系管理正是在這樣的背景之下，成為了20世紀末企業(yè)管理與信息技術應用的"熱

2、點"。
　　 經濟的全球化和需求的多樣化與個性化，使我國裝備制造行業(yè)面臨著更加動態(tài)多變和激烈競爭的市場環(huán)境。作為目前中國大規(guī)模的裝備制造企業(yè)之一，遠大博林特的供應鏈管理主要集中在供應商一制造商這一層面上，考慮的內容局限于供應商的選擇和定位、降低成本、控制質量、保證供應鏈的連續(xù)性和經濟性等問題，沒有從整個從供應商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應鏈角度去考慮，而且也沒有考慮供應鏈管理的戰(zhàn)略、庫存等問題，公司的管理與運作模式已不能

3、很好地適應供應鏈管理的要求。本文主要內容和研究方法如下：
　　 (1)由供應鏈管理的形成和發(fā)展開始，介紹了供應鏈、供應鏈管理的基本概念、供應鏈管理的方法、供應商戰(zhàn)略管理、庫存管理等理論知識，以及當今在全球經濟一體化的趨勢下，新的供應鏈理論對企業(yè)發(fā)展的重要性；
　　 (2)從中國裝備制造業(yè)的具體實際情況出發(fā)，總結了裝備制造行業(yè)供應鏈管理的基本理論和模式；
　　 (3)結合供應鏈管理與遠大博林特電梯有限公司具體條件和