遠(yuǎn)大博林特供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究.pdf

1、在信息技術(shù)的催化之下，世界經(jīng)濟(jì)的變革已經(jīng)進(jìn)入了加速狀態(tài)。世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營全球化，以及高度競爭造成的高度個性化與迅速改變的客戶需求，令企業(yè)與顧客、企業(yè)與供方的關(guān)系變得更加密切和復(fù)雜。企業(yè)常常需要與遍布全球的對象進(jìn)行合作或服務(wù)，在增加合作的深度與廣度，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的同時(shí)，還需要處理更多、更迅速的變化，更迅速地做出反應(yīng)和準(zhǔn)確有效的溝通與信息交流。供應(yīng)鏈管理與客戶關(guān)系管理正是在這樣的背景之下，成為了20世紀(jì)末企業(yè)管理與信息技術(shù)應(yīng)用的"熱

2、點(diǎn)"。
　　 經(jīng)濟(jì)的全球化和需求的多樣化與個性化，使我國裝備制造行業(yè)面臨著更加動態(tài)多變和激烈競爭的市場環(huán)境。作為目前中國大規(guī)模的裝備制造企業(yè)之一，遠(yuǎn)大博林特的供應(yīng)鏈管理主要集中在供應(yīng)商一制造商這一層面上，考慮的內(nèi)容局限于供應(yīng)商的選擇和定位、降低成本、控制質(zhì)量、保證供應(yīng)鏈的連續(xù)性和經(jīng)濟(jì)性等問題，沒有從整個從供應(yīng)商、分銷商、零售商到最終用戶的完整供應(yīng)鏈角度去考慮，而且也沒有考慮供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、庫存等問題，公司的管理與運(yùn)作模式已不能

3、很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。本文主要內(nèi)容和研究方法如下：
　　 (1)由供應(yīng)鏈管理的形成和發(fā)展開始，介紹了供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理的基本概念、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理、庫存管理等理論知識，以及當(dāng)今在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，新的供應(yīng)鏈理論對企業(yè)發(fā)展的重要性；
　　 (2)從中國裝備制造業(yè)的具體實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)了裝備制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本理論和模式；
　　 (3)結(jié)合供應(yīng)鏈管理與遠(yuǎn)大博林特電梯有限公司具體條件和