基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制.pdf

1、并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)快速聚集資本的有效途徑，和內(nèi)部資本積累相比，有著無(wú)可比擬的優(yōu)越性。翻閱世界著名企業(yè)的成長(zhǎng)史，無(wú)不是通過(guò)某種程度、某種方式的并購(gòu)發(fā)展起來(lái)的。特別是第五次并購(gòu)浪潮以來(lái)，以獲取戰(zhàn)略性資源、強(qiáng)化和擴(kuò)展核心能力等為目標(biāo)的企業(yè)并購(gòu)層出不窮，其速度之快、手法之嫻熟令人嘆為觀止，其最終目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以獲得更大、更廣的生存空間。在我國(guó)，隨著改革開放的深入，WTO過(guò)渡期的逐步結(jié)束，股權(quán)分置改革的終結(jié)，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展

2、迎來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此背景下，本文就如何更好認(rèn)識(shí)和運(yùn)用企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略以及防范和控制并購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入研究探討。論文首先綜述了企業(yè)并購(gòu)的定義、意義、分類及發(fā)展歷程；其次就企業(yè)并購(gòu)管理進(jìn)行了深入研究，從戰(zhàn)略管理的角度對(duì)企業(yè)并購(gòu)的管理程序、管理內(nèi)容進(jìn)行分析：在此基礎(chǔ)上，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略與提高并購(gòu)成功率目的出發(fā)，運(yùn)用戰(zhàn)略管理學(xué)、投資學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)等理論的基本原理，對(duì)企業(yè)并購(gòu)準(zhǔn)備階段的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)交易階段的信息風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)后的