評(píng)價(jià)中心的應(yīng)用模式探究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩83頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,人才的選拔受到了高度重視。評(píng)價(jià)中心技術(shù)作為一種評(píng)價(jià)、選拔和培訓(xùn)管理人員尤其是中高級(jí)管理人員的綜合性人員測(cè)評(píng)方法,正在企事業(yè)單位的人力資源管理工作中發(fā)揮著越來越重要的作用。對(duì)評(píng)價(jià)中心的應(yīng)用模式進(jìn)行系統(tǒng)的研究,不僅可以豐富人事心理學(xué)學(xué)科理論,完善現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)理論,而且對(duì)其實(shí)際操作進(jìn)行規(guī)范化研究可以為廣大的評(píng)價(jià)中心專業(yè)實(shí)施人員提供設(shè)計(jì)與操作的重要參考,具有很強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。 本研究以最近三年我們?yōu)槿沂聵I(yè)單位提供人

2、才選拔測(cè)評(píng)工作為契機(jī),選用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)作為研究對(duì)象,進(jìn)行了相關(guān)的實(shí)證研究。結(jié)果表明: 1.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和公文筐測(cè)驗(yàn)均具有較高的評(píng)分者信度,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的效度較高,且同時(shí)效度大于預(yù)測(cè)效度。 2.評(píng)價(jià)中心的測(cè)評(píng)維度可運(yùn)用以下思路進(jìn)行選?。簻y(cè)評(píng)維度可分為兩大類,一類是以以認(rèn)知為主的具體能力,如語言表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、人際合作能力、崗位匹配性、綜合分析能力;另一類主要反映情緒控制能力和整體表現(xiàn),如個(gè)性穩(wěn)定性

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論