淺談供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平普遍得到提高，人們對產(chǎn)品的需求也發(fā)生了變化，過去專注于產(chǎn)品價格高低的消費者傾向于購買更新速度快的個性化產(chǎn)品，而隨著經(jīng)濟全球化與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)逐漸意識到單憑自身內(nèi)部的資源整合已經(jīng)難以把握這種稍縱即逝的市場機遇，于是開始把注意力轉(zhuǎn)向了企業(yè)外部。當各個實體企將其核心能力進行集成，從而形成了新的經(jīng)營組織形式時，虛擬企業(yè)則孕育而生。虛擬企業(yè)是指為了獲得和利用迅速變化的市場機遇

2、，兩個或兩個以上的不同企業(yè)或部門為了共同開辟市場，共同對付其他競爭者而利用信息網(wǎng)絡臨時組建的網(wǎng)絡組織。目前，世界各國對虛擬企業(yè)這一嶄新組織模式的理論研究不斷深入，主要從兩個層面上來進行的，第一個層面是從技術(shù)的角度來研究虛擬企業(yè)的實現(xiàn)方法和技術(shù)。第二個層面是從企業(yè)的組織、結(jié)構(gòu)和管理、運營策略的角度來研究虛擬企業(yè)的實現(xiàn)，其中，在對虛擬企業(yè)進行管理研究時主要側(cè)重于虛擬企業(yè)運作管理的研究，而對虛擬企業(yè)資金管理方面的研究成果還很少。資金是實體企業(yè)

3、的“血液”，對于虛擬企業(yè)來說也是同等重要，只有使資金不斷正常高效地循環(huán)與周轉(zhuǎn)才能帶來價值的增值，才能實現(xiàn)虛擬企業(yè)組建的目標。 虛擬企業(yè)的存在形式多種多樣，包括供應鏈式虛擬企業(yè)，研發(fā)式虛擬企業(yè)，制造式虛擬企業(yè)等形式。其中，因供應鏈式虛擬企業(yè)中的各成員企業(yè)承擔了有關(guān)制造和銷售商品的全部職能，在虛擬企業(yè)中最具有代表性，因此，本文以供應鏈式虛擬企業(yè)為研究對象，對供應鏈式虛擬企業(yè)資金運動管理進行探討。 本文主要采用規(guī)范研究方法，并

4、通過比較、示圖等方法進行補充研究。論文主要通過將實體企業(yè)的資金管理為比較對象，進而引申出供應鏈式虛擬企業(yè)資金分散型整合管理新模式以及資金整合管理的操作。 在第一章中本文首先對供應鏈式虛擬企業(yè)基本概念做了界定并將其與其他虛擬企業(yè)做比較介紹其特征，之后歸納了本文研究所用到的一些相關(guān)理論。第2章是關(guān)于供應鏈式虛擬企業(yè)資金管理特征。供應鏈式虛擬企業(yè)相較于實體企業(yè)來說，其資金管理具有不同的特征，主要包括供應鏈式虛擬企業(yè)的財務管理目標是契約

5、關(guān)系人價值最大化，供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理平臺是虛擬財務部，供應鏈式虛擬企業(yè)的資金管理趨勢向網(wǎng)絡化和虛擬化轉(zhuǎn)變以及供應鏈式虛擬企業(yè)資金管理對風險管理的重視。第3章是關(guān)于供應鏈式虛擬企業(yè)發(fā)散型資金整合管理模式。本章是本文的重點章節(jié)之一，本章中首先在第一節(jié)中對現(xiàn)有的資金管理模式進行介紹并分析各種現(xiàn)有資金管理模式在供應鏈式虛擬企業(yè)的不適用性，進而在第二節(jié)中結(jié)合供應鏈式虛擬企業(yè)及其資金管理的特征提出一種適合供應鏈式虛擬企業(yè)進行資金管理的新模式