基于協(xié)同效應提升的供應鏈虛擬企業(yè)全面預算管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、全面預算管理是把企業(yè)所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一,它以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù),集計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵的評價于一體,貫穿企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售各個環(huán)節(jié),涉及人、財、物等各個方面的現(xiàn)代化管理系統(tǒng),自20世紀80年代被越來越多的企業(yè)接受與采用。
　　 隨著企業(yè)間競爭的加劇、產(chǎn)品復雜性的增加、顧客需求的個性化變化等,企業(yè)的利潤被不斷的壓縮,尤其對于一些技術含量不高的企業(yè),企業(yè)不能再作為獨立的實體參與競爭,協(xié)同與合作正成為

2、企業(yè)界的主旋律,企業(yè)要想更好的生存與發(fā)展,需要與自己的上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,通過優(yōu)化供應鏈管理,以最低的成本、最佳的產(chǎn)品、最快速的響應參與到市場的競爭中。因此基于供應鏈的集成化管理模式已越來越多地受到關注。
　　 與之相對應的,原先以單體企業(yè)為主體的企業(yè)全面預算管理體系在新的市場環(huán)境下也暴露出了一些不足之處:如信息無法共享的“鞭子效應”而造成企業(yè)庫存量過大；企業(yè)間編制口徑不一致引起信息失真與堵塞；各個企業(yè)只考慮自身利益造成惡性